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“精益工藝質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物耗、精益物流、精益現(xiàn)場、精益安全、精益組織”7大精益模塊為主，其他精益工作為輔的全面精益工作目標。在第一階段共設(shè)立課題18個，運用TBP豐田
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;大力推動管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)步推進智慧物流、綠色物流、精益物流建設(shè)，展現(xiàn)了全面推進物流高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)的生動實踐。向管理要效益“去年，我們的配送車輛
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提升。一是持續(xù)在精益物流、控本增效上發(fā)力。深刻認識物流控本增效的重要意義，加強物流對標分析，對物流費用進行逐一解剖、認真研判、細致歸納，提高對標數(shù)據(jù)質(zhì)量
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益物流泰安煙草踐行“源于工作、用于工作、持續(xù)優(yōu)化”的創(chuàng)新工作宗旨，鼓勵全員參與，相繼成立“智造工廠”“工匠孵化室”，將技術(shù)創(chuàng)新融入現(xiàn)場、融入一線。2023年
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;打造“碳中和智慧物流園區(qū)”，全面推廣綠色物流重點工作，延伸建設(shè)一批煙草現(xiàn)代物流“綠色終端”；強化精益管理，持續(xù)提升精益物流運行質(zhì)效，
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、創(chuàng)新升級，促進行業(yè)整體物流運行提質(zhì)、增效、降本，助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。以“精益物流、科技物流和人本物流”為本，結(jié)合機配高架庫現(xiàn)有場地的實際情況，為
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“本領(lǐng)”。緊緊圍繞精益物流重點目標任務(wù)，大力實施黨員專業(yè)化培訓(xùn)，針對機關(guān)開展全面從嚴治黨培訓(xùn)，針對一線開展提升服務(wù)能力培訓(xùn)；注重結(jié)合黨員干部工作
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實效；加強精益物流建設(shè)，以質(zhì)效弱項為突破，倒查管理弱項，務(wù)求“見人見事見指標”，同心向力做強主責(zé)主業(yè)。四是在廉潔自律上提升軟實力
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進,形成QC課題成果報告,努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”,為設(shè)備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設(shè)
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并講話。曹紅祥指出，近年來，全省系統(tǒng)物流工作牢牢把握“精益高效、協(xié)調(diào)共享、綠色循環(huán)”的發(fā)展方向，推動轉(zhuǎn)型升級，建設(shè)精益物流、打造智慧物流、布局
