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的改革發(fā)展，要著力構(gòu)建新型和諧勞動(dòng)關(guān)系，增強(qiáng)不同身份勞動(dòng)者的主人翁意識(shí)，著力在提高其生活指數(shù)、提升其幸福感上下功夫；要特別注重公平問題，
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。凡此種種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，偏差反應(yīng)，無疑對(duì)卷煙營銷質(zhì)量、營銷效果產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。因?yàn)樵阱e(cuò)誤思想支配下，客戶經(jīng)理在卷煙營銷工作，缺乏主人翁意識(shí)，
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萬工時(shí)目標(biāo)，就是全體員工積極參與進(jìn)來，發(fā)揮主人翁精神，從中獲得了成就感，在安全意識(shí)方面得到了大幅提升?！薄?
從公司發(fā)生限工事故公司管理層
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。在滁煙人心中，群策群力、精誠團(tuán)結(jié)的主人翁精神，始終是企業(yè)發(fā)展的活力源泉，是最可靠、最有力的堅(jiān)實(shí)保障。
“企業(yè)70年的巨大變化，就是依靠
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借鑒。另外不少客戶經(jīng)理以主人翁態(tài)度充分參與行業(yè)發(fā)展與思考，創(chuàng)新理念與方法，探索一些好做法，總結(jié)出一些好經(jīng)驗(yàn)，值得其它同行關(guān)注學(xué)習(xí)，
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廣大干部職工以主人翁姿態(tài)建功行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一錘接著一錘敲，一事接著一事做，一年接著一年抓；尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重
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，客戶經(jīng)理要擺正位子，以行業(yè)主人翁態(tài)度積極主動(dòng)思謀行業(yè)發(fā)展，思謀營銷策略，對(duì)不同客戶善觀察，巧應(yīng)變；對(duì)不同問題題要有
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的典型事跡。廣泛開展精益管理。注重小發(fā)明、小改造，小設(shè)計(jì)，小建議。企業(yè)要搭建人才成長的平臺(tái)，使全體員工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，與企業(yè)同呼吸，共
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卷煙銷售的主人翁和主體行為人。因此，以人為本，關(guān)愛零售戶，精心幫扶指導(dǎo)零售戶是非常重要的。
雖然春節(jié)期卷煙消費(fèi)比平時(shí)要多得多，卷煙需求量要
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;上門拜訪與小組會(huì)議相結(jié)合，逐步瓦解客戶心理防線，獲得客戶信任，激發(fā)零售戶主人翁意識(shí)，增強(qiáng)零售戶自律小組歸屬感，形成“大家一起賺好錢
