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的革命，更是一場(chǎng)關(guān)于人性的探索?！蔽磥?lái)，煙草行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，不再只是技術(shù)指標(biāo)的比拼，而是品牌如何通過(guò)更深層次的情感洞察，捕捉消費(fèi)者的內(nèi)在
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，他們常常沒(méi)有意識(shí)到自己的問(wèn)題是什么，更沒(méi)有意識(shí)到從哪里開(kāi)始改變。假如沒(méi)有采用行之有效的心理引導(dǎo)和人性化的方法，協(xié)助員工規(guī)避或排除有害身體和心靈的心理因子，
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”在這一點(diǎn)上中國(guó)還是比較人性化的，雖然設(shè)置嚴(yán)禁吸煙警示牌，但是卻沒(méi)有具體的罰款。許多自覺(jué)地國(guó)人看到警示牌也就自覺(jué)地不吸了。
比較起來(lái)，中國(guó)煙民是不是幸福
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和實(shí)體/電子界面人性化。VR技術(shù)有望實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過(guò)程中操縱知覺(jué)認(rèn)知的前景。AR已經(jīng)用于向消費(fèi)者宣傳及對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行教育。AI（人工智能）與情緒追蹤的結(jié)合徹底改變了消費(fèi)者服務(wù)的可能性
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鐵路管理部門(mén)認(rèn)為，綠皮車(chē)非全封閉，且車(chē)廂內(nèi)同樣禁煙，出于人性化考慮，設(shè)置吸煙區(qū)。被告人哈鐵局也稱，“我國(guó)有3億吸煙者
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聽(tīng)了他們的一席話，我心里很是溫暖，為這幾位九零后小伙子們點(diǎn)贊，他們深知誠(chéng)信對(duì)一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的重要性。實(shí)際這里還包含了人性的良知，人性的本善
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強(qiáng)化了規(guī)章制度對(duì)企業(yè)日常行為規(guī)范的引領(lǐng)作用。制度內(nèi)容全面、可操作性強(qiáng)、富有人性化，激勵(lì)與創(chuàng)新機(jī)制并存，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家局提出的“更加規(guī)范，更富效率”發(fā)展新目標(biāo)打下
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了工作效率，如何在開(kāi)展績(jī)效考核工作的同時(shí)又不失人情味，筆者談以下幾點(diǎn)看法：
一、考核制度應(yīng)人性化
曾聽(tīng)到這樣一個(gè)故事，說(shuō)某個(gè)辦公室主任為提高
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一個(gè)好的小創(chuàng)意能給自己帶來(lái)不菲的利益回報(bào)！
差異化、人性化
山東青島零售戶管程斌：我認(rèn)為開(kāi)店做生意會(huì)遇到各種各樣的顧客。所以“見(jiàn)什么人說(shuō)什么”很重要。因此在賣(mài)煙時(shí)針
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細(xì)化營(yíng)銷服務(wù)內(nèi)容、措施和手段，也沒(méi)有進(jìn)一步完善營(yíng)銷服務(wù)機(jī)制和制度，沒(méi)有真正構(gòu)建起系統(tǒng)的、市場(chǎng)化的、人性化的營(yíng)銷服務(wù)體系。為切實(shí)解決客戶經(jīng)理過(guò)于粗放式的營(yíng)銷服務(wù)問(wèn)題
