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觀，湖北中煙人本著“務(wù)實(shí)求精，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量觀，多向探索創(chuàng)新，充分把握細(xì)節(jié)，將中式卷煙制造作為一項(xiàng)長(zhǎng)久的事業(yè)認(rèn)真對(duì)待，為品牌
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縣局（分公司）通過深挖文化之源，打造了“關(guān)心人、成就人、感恩人”的人本文化，鼓舞了士氣，使全員懂得了感恩是一種優(yōu)秀品質(zhì)
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，人效就可以大大提高。
三、用人本管理的手段去挖掘人的意愿潛能。公司要設(shè)計(jì)一套有效的激勵(lì)制度，老板要站在員工的角度去想：“如果我是員工的話，在
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;堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針、“防微杜漸、追求零缺陷”的安全理念，牢固樹立“企業(yè)即人、企業(yè)為人、企業(yè)靠人”的人本理念，牢牢把握人、設(shè)備、環(huán)境三個(gè)構(gòu)成要素
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，突出核心價(jià)值觀建設(shè)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的關(guān)系問題，以企業(yè)價(jià)值觀為核心的理念、標(biāo)識(shí)、策略、制度和流程等，著力營(yíng)造以依靠人、關(guān)心人、塑造人、激活人為核心的人本文化范圍
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，秉承郴煙“厚德誠信，服務(wù)至上，人本興業(yè)“的企業(yè)精神，努力建設(shè)好“自強(qiáng)不息、厚德載物、與時(shí)俱進(jìn)”的汝城煙草。
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；第三，我們認(rèn)為，吸煙其實(shí)和環(huán)境有關(guān)，很多人本意不喜歡香煙，但他處在一定的環(huán)境里，抽煙變成了一種社交方式，他
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，不論“正式工”還是“合同工”，一律以績(jī)效論報(bào)酬，科研人員的平均收入要比行政人員高出許多，最多的可以達(dá)到公司高管的待遇。正是這種“匯聚天下精英”的人本
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、管理創(chuàng)新獎(jiǎng)等激勵(lì)手段，鼓勵(lì)多出成果多出人才。
系統(tǒng)提煉集團(tuán)人才培養(yǎng)理念
堅(jiān)持“人本至上、務(wù)實(shí)為先、創(chuàng)新求遠(yuǎn)”的紅塔價(jià)值觀，樹立“在學(xué)習(xí)中培養(yǎng)人，在交流
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、人的群體與個(gè)人高科技知識(shí)、智力、智能的競(jìng)爭(zhēng)；是人的創(chuàng)新能力、應(yīng)變能力、管理能力與技巧的綜合素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)。人才戰(zhàn)略主要包括以下幾個(gè)方面?！? 一是人本智源觀念。河南中煙營(yíng)銷部門堅(jiān)持
