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的卷煙廠結(jié)合起來(lái)?！斑@就是我們踐行綠色生產(chǎn)的結(jié)果，整座工廠從設(shè)計(jì)到運(yùn)行，綠色生產(chǎn)的要求貫穿始終?！卑不罩袩熀戏示頍煆S企管科科長(zhǎng)丁猛介紹說(shuō)。
新設(shè)備助力安徽中煙更好開(kāi)展
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，都能正確認(rèn)識(shí)該工作法的目的意義，且能熟練掌握具體實(shí)施步驟和V6系統(tǒng)操作運(yùn)用。
二是不斷完善“五線聯(lián)動(dòng)工作法”。瞄準(zhǔn)課題不放松，集中精力下功夫。在市局企管科、專(zhuān)賣(mài)
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。這幅素描畫(huà)的是“彈簧鍋”蒲斌。
蒲斌是川渝中煙四川煙草工業(yè)公司成都分廠企管辦督導(dǎo)管理員，“彈簧鍋”是他的QQ昵稱(chēng)，也是他參與公益活動(dòng)的慣用名。幾次電聯(lián)，
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;為樂(lè)山煙草的卷煙市場(chǎng)良好秩序繼續(xù)奉獻(xiàn)。
企業(yè)管理，追求卓越
隨著創(chuàng)優(yōu)工作的不斷深入和組織領(lǐng)導(dǎo)的安排，我又參加到創(chuàng)優(yōu)中的企業(yè)管理工作，借調(diào)到企管
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考核工作。要在市局企管處、本級(jí)局督察考評(píng)兩級(jí)考核的基礎(chǔ)上，開(kāi)展專(zhuān)賣(mài)崗位績(jī)效考核制度，制定正、副中隊(duì)長(zhǎng)、證件管理員、案件審理員、綜合管理員等7個(gè)專(zhuān)業(yè)崗位的績(jī)效考核
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煙草行業(yè)是一個(gè)特殊行業(yè)，其高度壟斷性是社會(huì)各界一直被詬病的根本，但行業(yè)一直加強(qiáng)社會(huì)形象的樹(shù)立，從內(nèi)部不斷加強(qiáng)自律開(kāi)始，先后成立整頓辦、企管處、內(nèi)管處
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的信息共享。三是聯(lián)合實(shí)施內(nèi)管措施。與審計(jì)、企管、政工等部門(mén)聯(lián)合采取行動(dòng)，可以更有效的落實(shí)內(nèi)管要求。
7、抓考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)，既涉及到客觀公正的看待這項(xiàng)工作在各單位之間
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和專(zhuān)業(yè)性。許多重大事項(xiàng)往往直接交由經(jīng)理辦公會(huì)決定，缺乏中層討論環(huán)節(jié)，不能最大限度地體現(xiàn)民主?！焙敝袩?em class="term">企管辦工作人員張小平告訴記者，“部長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議制度的建立彌補(bǔ)
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日前，江西中煙廣豐卷煙廠企管科科長(zhǎng)邱堪忠談到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作頗有感觸地說(shuō)道：“以前，我廠在一定程度上存在小、亂、散的狀況，致使管理中
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局（公司）企管辦主任江峰說(shuō)，圓桌會(huì)議的實(shí)質(zhì)不在于桌子的形狀，而在于會(huì)議組織形式的內(nèi)涵，民主平等、知識(shí)共享、充分交流、科學(xué)決策才是其
