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（調(diào)研文章）”等多個獎項。 2012年，在公司黨組的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，該廠全力做好市場保供和全員營銷工作，在“嚴(yán)、細(xì)、實、新”上
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為計劃面積的143%。
為保證煙農(nóng)能用上安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的電能，魯山縣電業(yè)局17個供電所提前兩個月就開始謀劃保供電的各項準(zhǔn)備工作，對全縣所有供烤煙用電的變壓器和線路進行
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、公開、透明，從源頭上防止零售戶之間的串貨行為。
四是維護市場秩序，確保供需平衡。促進高端品牌的有序流通，堅決打擊囤貨炒作行為；要確保低端
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，圍繞“推進科學(xué)發(fā)展、發(fā)揮自身職能、安全和諧保供”實踐主題，落實“一個確保、兩項工作、三個提高”的總體要求。在支部全體黨員、車間骨干、先進青年中開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動
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;“老馬”有著自己的心思。他把自己的改變歸因于兩個方面，其一為班組的生產(chǎn)氛圍好，在去年的保供大戰(zhàn)中，丙班班組各級人員的爭先氛圍非常濃厚。大家都力爭上游
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付國平說得好，“我們要通過持續(xù)改善，不斷提升車間自主管理水平，追求精益、服務(wù)大局，進一步提升車間的生產(chǎn)保供能力，為做強做大金圣品牌
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上加大突破力度，重點做好生產(chǎn)保供、質(zhì)量保障、安全維穩(wěn)、成本控制、內(nèi)管監(jiān)督、員工關(guān)懷和信息化建設(shè)等工作。
圍繞制度建設(shè)、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)，張廠長要求：一是要
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對本部門掛點市場負(fù)責(zé)并實行問責(zé)。
二是要進一步抓好生產(chǎn)、服務(wù)市場。各部門要不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)制造能力和水平，用一流的產(chǎn)品和保供能力來全力支持一線營銷工作；各部門要積極配合廠
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各部門按照“保安全、保供應(yīng)、保暢通、保生產(chǎn)、保穩(wěn)定”的指導(dǎo)方針，各司其職、協(xié)同作戰(zhàn)奮斗在抗災(zāi)救災(zāi)現(xiàn)場，努力維護人民群眾的切身利益，確保社會穩(wěn)定安全。鄉(xiāng)村干部
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各部門分5個組、各卷煙廠以廠為單位，每天下午集中組織研討。重點討論：生產(chǎn)制造、生產(chǎn)保供、發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展保障、產(chǎn)品研發(fā)維護、生產(chǎn)組織管理和五種能力提升等方面影響黃金葉品牌上水
