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）加固環(huán)境監(jiān)控保障能力，做好市局（公司）信息中心機(jī)房場地環(huán)境監(jiān)控升級(jí)工作。
（三）加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好
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作風(fēng)年”活動(dòng)。
一是增強(qiáng)活動(dòng)組織保障能力。以廠長為組長，各分管廠領(lǐng)導(dǎo)和部門主要負(fù)責(zé)人為成員，成立“改進(jìn)作風(fēng)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動(dòng)督察組，
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，全面開展執(zhí)法案件、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、管理規(guī)范三項(xiàng)法律審查，努力實(shí)現(xiàn)法律審查率達(dá)到三個(gè)100%。
著力抓好法律事務(wù)管理，在保障能力建設(shè)方面實(shí)現(xiàn)新突破。各單位切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)
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各個(gè)信號(hào)的檢測和傳遞是否及時(shí)準(zhǔn)備；第二階段的任務(wù)是驗(yàn)證新設(shè)備的各項(xiàng)功能是否達(dá)到了其設(shè)計(jì)的最大工藝能力，同時(shí)驗(yàn)證各主要控制參數(shù)的過程控制穩(wěn)定性保障能力。設(shè)備工藝驗(yàn)證完成后
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，穩(wěn)健經(jīng)營”的多元化工作指導(dǎo)方針，按照集團(tuán)“提升能力、保障服務(wù)、整合優(yōu)化，做專做實(shí)做強(qiáng)集團(tuán)多元化投資”的工作要求，立足提升服務(wù)保障能力、經(jīng)營管理
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原料保障能力。
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問題解決的能力，不斷提高設(shè)備工藝保障能力。
三是進(jìn)一步完善數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的數(shù)據(jù)收集、統(tǒng)計(jì)分析和應(yīng)用評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷提高在線過程控制、設(shè)備及工藝質(zhì)量管理人員分析技巧和異常
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的落實(shí)，提升設(shè)備的保障能力。月度檢修計(jì)劃按正常計(jì)劃檢修，再由操作工提出維修需求，作為維修工的考核依據(jù)。落實(shí)在線設(shè)備管理檔案，提升備件和設(shè)備維修
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體責(zé)任，圍繞提高員工素質(zhì)、提高管理水平、提高保障能力、提高安全績效，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化宣教培訓(xùn)、強(qiáng)化科技支撐、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、完善管理體系、完善責(zé)任體系
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體責(zé)任，圍繞提高員工素質(zhì)、提高管理水平、提高保障能力、提高安全績效，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)強(qiáng)化宣教培訓(xùn)、強(qiáng)化科技支撐、強(qiáng)化現(xiàn)場管理、完善管理體系、完善責(zé)任體系
