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”。
“紅塔山”品牌在紅塔集團里的品牌地位非常高,是紅塔集團舉全力發(fā)展的核心品牌之一。2004年,紅塔集團開始對旗下十多個品牌資源進行整合,并從中確立了“做精玉溪
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大局,緊跟時代潮流,智慧終端建設(shè)意義重大且勢在必行。首先,智慧終端是培基固本的戰(zhàn)略工程。積極應(yīng)對渠道競爭嚴峻形勢,做精做優(yōu)做強煙草業(yè)
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,該局局長、經(jīng)理揭東軻一語中的,道出了當(dāng)前工作中存在的問題。
為切實將市場監(jiān)管、卷煙營銷、客戶服務(wù)工作做實、做真、做細、做精,九江市局結(jié)合工作實際,著力
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,要有一種工業(yè)精神和一種工匠意識,抓好品質(zhì)管理,解決品質(zhì)問題的根源,真正促進品牌做大做強、規(guī)格做精做優(yōu),讓價格穩(wěn)定上揚,保持
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,將行業(yè)改革發(fā)展各項工作建立在扎實的工作基礎(chǔ)和良好的社會基礎(chǔ)之上,從而為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供不竭動力。
把做細、做優(yōu)、做精作為作為“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終
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工作做細做精
“細”是精細化的必要過程,“精”是精細化的自然結(jié)果,精細化管理是一個全員參與的過程,也是全過程和全面的精細,只有每一個人都參與到
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貫徹、響應(yīng)紅云紅河集團楊煜文總經(jīng)理在2020年原料工作現(xiàn)場會議上做的《聚新發(fā)展理念之力 筑高質(zhì)量發(fā)展之基 堅定不移做精集團原料供給側(cè)保障》講話精神,集團原料部聯(lián)合師宗縣政府、師宗縣煙草
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的可憐。就是在這種情況下,紅遼公司領(lǐng)導(dǎo)班子用大氣魄開始著手整合了品牌和營銷隊伍,并進行了成效顯著的體制和機制創(chuàng)新,同時喊出“做精‘人民大會堂’,做強
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;進一步做實黨的建設(shè),做精煙機產(chǎn)品,做好服務(wù)保障,做大非煙產(chǎn)業(yè),做細企業(yè)管理,精耕細作、務(wù)實進取,努力推動國產(chǎn)煙機“十三五
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中煙以敢為人先的氣魄開展科技體制改革,做精做強做大做優(yōu)四大創(chuàng)新平臺,創(chuàng)建有機協(xié)作、實時聯(lián)動的生態(tài)系統(tǒng)和創(chuàng)新體系,使之成為驅(qū)動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的“四核引擎