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既定目標，為新年銷售開好局。一是部署響應快。及時將上級部門會議精神吃透、理解到位，做好目標的細化分解，規(guī)劃好宣傳措施和步驟，確保通知到每位客戶。二是
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，將對標指標分解落實到部門、班組、崗位；注重過程管控，實施月度跟蹤、季度通報、年度考核，強化生產(chǎn)、設備、工藝、質(zhì)量、成本、人員、環(huán)境等因素控制；
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規(guī)劃，以科學目標引領企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立對標協(xié)同機制，分級設置對標框架，層層分解落實責任，構建涵蓋政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等為主的核心競爭力模型
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要求，健全制度規(guī)范，制定完備計劃，分解目標，層層落實，確保目標任務如期完成。堅持過程導向，強化全員過程思維，全面梳理
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分解而忽視整合。個別企業(yè)在推進工作落實時習慣將目標任務分解，并進行清單化管理。這個方法可以實現(xiàn)責任清晰、易于跟蹤督導，但同時也容易產(chǎn)生另一種傾向，即重視分解卻
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。三要緊盯重點培育品牌，日分解日對標，持續(xù)保持年進度在市煙草專賣局（公司）平均水平之上。四要加強城區(qū)網(wǎng)建示范終端建設，加快推進現(xiàn)代
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，科學分解新烤季各產(chǎn)區(qū)數(shù)量、結構、質(zhì)量等目標，強化調(diào)撥執(zhí)行的精準性、針對性。高效推進煙葉調(diào)撥進度。做實片區(qū)經(jīng)理負責制與加工組長負責制，強化團結協(xié)作與信息共享
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體的數(shù)字化考核系統(tǒng)，突出目標指標分解、貫標規(guī)范和過程監(jiān)督的作用，以最簡化、最便捷的方式保證企業(yè)管理目標的落實和實現(xiàn)，推動基礎管理升級，實現(xiàn)管理
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要求,抓住關鍵問題、關鍵環(huán)節(jié),根據(jù)各自部門職責,認領責任,集體擬定《工作清單》,從四個方面、15項具體工作任務、18個落實舉措對工作進行分解落實。省局主要領導和分管領導多次聽取匯報,督促工作落實,要求
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進行了充分討論，提出了解決措施，對涉及的年度重點工作進行了分解和責任落實。會議對工藝工作提出了三點要求：要進一步提高工藝編制能力及工藝指導作用；
