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規(guī)劃，以科學(xué)目標引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建立對標協(xié)同機制，分級設(shè)置對標框架，層層分解落實責(zé)任，構(gòu)建涵蓋政策執(zhí)行力、內(nèi)部凝聚力、外部影響力等為主的核心競爭力模型
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要求，健全制度規(guī)范，制定完備計劃，分解目標，層層落實，確保目標任務(wù)如期完成。堅持過程導(dǎo)向，強化全員過程思維，全面梳理
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分解而忽視整合。個別企業(yè)在推進工作落實時習(xí)慣將目標任務(wù)分解，并進行清單化管理。這個方法可以實現(xiàn)責(zé)任清晰、易于跟蹤督導(dǎo)，但同時也容易產(chǎn)生另一種傾向，即重視分解卻
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。三要緊盯重點培育品牌，日分解日對標，持續(xù)保持年進度在市煙草專賣局（公司）平均水平之上。四要加強城區(qū)網(wǎng)建示范終端建設(shè)，加快推進現(xiàn)代
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，科學(xué)分解新烤季各產(chǎn)區(qū)數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等目標，強化調(diào)撥執(zhí)行的精準性、針對性。高效推進煙葉調(diào)撥進度。做實片區(qū)經(jīng)理負責(zé)制與加工組長負責(zé)制，強化團結(jié)協(xié)作與信息共享
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體的數(shù)字化考核系統(tǒng)，突出目標指標分解、貫標規(guī)范和過程監(jiān)督的作用，以最簡化、最便捷的方式保證企業(yè)管理目標的落實和實現(xiàn)，推動基礎(chǔ)管理升級，實現(xiàn)管理
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要求,抓住關(guān)鍵問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié),根據(jù)各自部門職責(zé),認領(lǐng)責(zé)任,集體擬定《工作清單》,從四個方面、15項具體工作任務(wù)、18個落實舉措對工作進行分解落實。省局主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)多次聽取匯報,督促工作落實,要求
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進行了充分討論，提出了解決措施，對涉及的年度重點工作進行了分解和責(zé)任落實。會議對工藝工作提出了三點要求：要進一步提高工藝編制能力及工藝指導(dǎo)作用；
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;發(fā)布了2022年度備件管理工作推進方案。結(jié)合推進方案及任務(wù)分解計劃，會議向各部門介紹2022年工作開展的整體思路、各項任務(wù)的預(yù)期目標以及制定的具體推進措施。各職能部門分別對既定工作
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對標指標，提出了2022年改進方案；針對各項工作推進的難點和短板弱項，明確了主攻方向、提升目標，并分解了實施措施，落實了各項指標
