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等內(nèi)管制度。
結(jié)合新修訂的制度對(duì)下一步專賣內(nèi)管工作提出了要求，一方面要加強(qiáng)卷煙貨源分配監(jiān)管，有效提升專賣內(nèi)管的應(yīng)變能力，掌握卷煙市場(chǎng)變化規(guī)律，
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;以此作為低檔煙銷售增長點(diǎn)。
貨源分解力求“準(zhǔn)”。在低檔煙貨源分配上，多思考、多謀劃，制定科學(xué)、合理，有針對(duì)性的投放策略，并根據(jù)各等級(jí)客戶的經(jīng)營
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;嚴(yán)格執(zhí)行貨源分配制度，按客戶類別公平公正分配貨源，真正做到“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”。
從調(diào)整利益關(guān)系入手。以客戶需求和利益為中心
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貨源促信任。客戶經(jīng)理將每周分配的可供貨源與實(shí)際分配數(shù)量及時(shí)告知給客戶，結(jié)合客戶的實(shí)際庫存量，當(dāng)好客戶的信息員和參謀，打消客戶對(duì)貨源供應(yīng)是否有傾斜的疑慮
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煙草在線三門峽消息 用工分配制度改革工作基本完成后，為全面實(shí)現(xiàn)崗位與績效考核相配套，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，河南盧氏縣煙草專賣局從抓制度建設(shè)與落實(shí)
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（區(qū)）局高度重視專賣內(nèi)管綜合監(jiān)管系統(tǒng)運(yùn)行工作，由市局內(nèi)管科牽頭，營銷中心、信息中心配合參與，確定內(nèi)管聯(lián)系人員并分配權(quán)限，明確
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的宣傳信息調(diào)研工作，指定專人負(fù)責(zé)本科室宣傳信息調(diào)研的統(tǒng)計(jì)、發(fā)送等工作。
三是明確任務(wù)，抓好落實(shí)。要求各部門根據(jù)縣局分配的新聞稿件任務(wù)數(shù)，結(jié)合本科室職工工作
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監(jiān)督體系；繼續(xù)深化用工分配制度改革，加強(qiáng)績效管理，完善向一線傾斜的收入分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)干部職工的積極性。
加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作。按照區(qū)局
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;努力保護(hù)誠信守法零售客戶的利益不受到侵害。
加強(qiáng)品牌培育，科學(xué)分配好。認(rèn)真踐行“135”工作法，提高市場(chǎng)把握能力，結(jié)合實(shí)際銷售情況，定期召開
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，采取“五項(xiàng)措施”，狠抓整改落實(shí)，全面提升客戶滿意度。
一是加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)和客戶級(jí)別貨源分配研究，扎實(shí)開展市場(chǎng)信息采集工作，探索通過
