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”戰(zhàn)略布局和“五位一體”總體布局，充分順應(yīng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的內(nèi)在要求，具有很強(qiáng)的思想性、戰(zhàn)略性、前瞻性，對(duì)于煙草行業(yè)破解發(fā)展難題、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力、培育發(fā)展優(yōu)勢(shì)
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;而減害降焦是行業(yè)未來發(fā)展的方向。我們開展研究工作，必須要符合行業(yè)未來發(fā)展的趨勢(shì)，前瞻性地開展工作。”
而對(duì)于“常規(guī)五項(xiàng)”，上海煙草集團(tuán)也對(duì)其賦予了更多
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、面向用戶、面向未來”的原則和“依托技術(shù)中心、健全創(chuàng)新體系、突出研發(fā)重點(diǎn)、持續(xù)自主創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，構(gòu)建了技術(shù)中心前瞻研發(fā)與生產(chǎn)維修技術(shù)改進(jìn)相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新格局。
2011年8月
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，功不唐捐。中煙機(jī)械集團(tuán)公司人才隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)愈夯愈實(shí)。戰(zhàn)略人才規(guī)劃前瞻布局，精準(zhǔn)對(duì)接未來發(fā)展需求；數(shù)字化、智能化等前沿領(lǐng)域人才引進(jìn)按下“快進(jìn)鍵”……一支當(dāng)下有活力、發(fā)展
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的應(yīng)用，為元春主題營(yíng)銷帶來了前瞻性策劃的可能。通過對(duì)海量零售數(shù)據(jù)、社交媒體話題情緒、熱門文化事件甚至天氣預(yù)測(cè)的深度學(xué)習(xí)，AI模型可以更早地識(shí)別出正在醞釀的消費(fèi)情緒和文化趨勢(shì)
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賦能’攻堅(jiān)戰(zhàn)”的前瞻性落地，也是應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)、塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的前瞻性布局。它并非技術(shù)的簡(jiǎn)單堆砌，而是緊扣業(yè)務(wù)痛點(diǎn)，推動(dòng)創(chuàng)新從“表層應(yīng)用”向“生態(tài)賦能”升級(jí)
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、前瞻性、可操作性。堅(jiān)持一張藍(lán)圖繪到底，一錘接著一錘敲，統(tǒng)籌“十四五”圓滿收官和全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，認(rèn)真落實(shí)“大省強(qiáng)省勇挑大梁、多作貢獻(xiàn)”要求，
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，全面調(diào)動(dòng)人的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性；突出系統(tǒng)觀念，加強(qiáng)對(duì)工作的前瞻性思考、全局性謀劃、戰(zhàn)略性布局、整體性推進(jìn)，協(xié)調(diào)推動(dòng)各方面工作取得更大成效。把握
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;公司）補(bǔ)充推進(jìn)層面的不同定位，立足行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及自身發(fā)展需要，形成鮮明的集中管理、條線運(yùn)行模式，確保管用好用、適應(yīng)未來。二要前瞻謀劃干部隊(duì)伍
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，它體現(xiàn)了煙草企業(yè)對(duì)細(xì)微之處的敏銳洞察和深刻理解。在風(fēng)控領(lǐng)域，這意味著煙草企業(yè)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的精細(xì)化、前瞻性和預(yù)防性，能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或之初就進(jìn)行有效的識(shí)別、評(píng)估和控制
