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卷煙市場(chǎng)占比，堅(jiān)持穩(wěn)是基礎(chǔ)，進(jìn)為目標(biāo)，將密切與紅塔集團(tuán)合作，一如既往深入互動(dòng)，同心協(xié)力把紅塔卷煙品牌培育好、維護(hù)好，
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部署，統(tǒng)籌規(guī)劃，確保新商通開通工作順利推進(jìn)。
一是精心篩選目標(biāo)客戶。根據(jù)新商通戶數(shù)占比要求，通過(guò)市場(chǎng)走訪篩選，確定好一批電腦硬件設(shè)施達(dá)標(biāo)、軟件操作能力
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，可供大田移栽面積4.13萬(wàn)畝；小苗56886.96萬(wàn)株，可供大田移栽面積45.87萬(wàn)畝，全市小苗膜下移栽推廣占比91.74%。育苗管理工作實(shí)現(xiàn)
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要完成理論知識(shí)、單葉評(píng)級(jí)、把煙評(píng)級(jí)和甩把評(píng)級(jí)四個(gè)模塊的考試，分別按20%、20%、30%和30%的占比最后得出競(jìng)賽總成績(jī)。
今年是云南中煙的競(jìng)賽年，云南中煙黨組高度重視
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同比增長(zhǎng)87.3%，一、二類煙銷量占比同比提升9.2個(gè)百分點(diǎn)；2戶目標(biāo)精英客戶比增111%，一、二類煙銷量占比同比提升3.52個(gè)百分點(diǎn)。
（
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戶扶持。對(duì)大戶的數(shù)量和規(guī)模進(jìn)行合理控制，持續(xù)降低大客戶的銷量占比；嚴(yán)格控制單客戶貨源供應(yīng)總量，科學(xué)設(shè)置單品規(guī)投放策略上限，縮小不同檔位量差
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、閑置占比、處置率四個(gè)管理考核指標(biāo)，分階段分步驟逐項(xiàng)實(shí)施。三是進(jìn)一步加強(qiáng)了協(xié)調(diào)，各層級(jí)各部門積極履行主體責(zé)任、直接責(zé)任、審批責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，規(guī)范處置過(guò)程和程序
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，加強(qiáng)山東煙葉使用研究，完善煙葉使用質(zhì)量評(píng)價(jià)和反饋機(jī)制，促進(jìn)山東煙葉進(jìn)高端品牌配方、升級(jí)利用檔次、擴(kuò)大配方占比。
四是抓好煙農(nóng)增收，依托全省煙農(nóng)增收
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，應(yīng)滿足其合理數(shù)量的卷煙需求；加強(qiáng)違法違規(guī)大戶管控，堅(jiān)決摒棄“賣大戶”的營(yíng)銷思維；合理控制大戶銷量比例，保持大戶銷量占比控制在20%以內(nèi)
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率、市場(chǎng)流失率作為衡量市場(chǎng)凈化的重要標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合省局網(wǎng)格賽馬平臺(tái)數(shù)據(jù)，從人均條數(shù)、金圣占比落后地區(qū)入手，找差距，補(bǔ)短板，開展市場(chǎng)凈化
