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;以次充好；或以斷貨為由，用其它品牌的物品替代急需使用的物品。
二、招投標監(jiān)管工作存在問題的原因分析
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的素質(zhì)仍有待于提高，企業(yè)的預(yù)算文化尚未覆蓋全員。
二、對預(yù)算管理實施現(xiàn)狀的原因分析
1、缺乏正確的全面預(yù)算觀念
在預(yù)算的制定及執(zhí)行過程中，財務(wù)部門主要是扮演牽頭
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圖強成了一句空話，有礙行業(yè)的健康發(fā)展，嚴重敗壞了黨的聲譽，損害了行業(yè)形象。
二、腐敗現(xiàn)象產(chǎn)生的原因分析
1、思想教育重視不夠、權(quán)力過分集中。縣級局雖然取消
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煙，客戶就自然地產(chǎn)生了逆反心理，這對緩和低檔煙供需矛盾形成了一股阻力。
從以上的原因分析可知道，農(nóng)村消費者從思想上、經(jīng)濟上很難接受新品牌或中、高檔煙
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;工作思路不寬、辦法不多，缺乏闖勁。過度依賴幾個品牌，不愿意在培育新品牌上下功夫，營銷基礎(chǔ)工作創(chuàng)新意識不強。
三、中層干部執(zhí)行力不強的原因分析
中層干部
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平”新局面的關(guān)系是辯證統(tǒng)一、相輔相成、相互促進的正比例關(guān)系。
二、當前員工學習現(xiàn)狀及原因分析
當前，“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做知識型員工”的風氣正在煙草企業(yè)內(nèi)部形成
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|/系統(tǒng)庫存*100%4.2 原因分析與指標設(shè)計如上所述，客戶系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準確，表面上是日常經(jīng)營過程中不掃碼、漏掃碼或多掃碼引起的。深入調(diào)研后，我們總結(jié)以下幾方面可能
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;找找可行辦法，只有弄清這些問題，才能在艱難的市場環(huán)境中突圍，讓生意重回正軌。一、市場低迷原因分析1、經(jīng)濟環(huán)境因素當前，經(jīng)濟下行壓力對卷煙市場產(chǎn)生
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缺乏直觀性，無法通過這些現(xiàn)代終端客戶數(shù)據(jù)較為準確和快速地了解市場整體情況，沒有真正發(fā)揮現(xiàn)代終端數(shù)據(jù)的價值。2.2 卷煙現(xiàn)代零售終端建設(shè)當前問題的主要原因分析針對當前卷煙現(xiàn)代
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;有主觀因素也有客觀因素。今天，我們就從區(qū)域價格差的角度，去分析探索解決真煙異常流動的辦法，以實現(xiàn)進一步遏制真煙異常流動持續(xù)波動的態(tài)勢。1、造成區(qū)域價格差的原因
