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，我就開始反思，難道這就是社會現(xiàn)象，水波逐流，做服務行業(yè)不應該這樣對待顧客。
作為一名經(jīng)商者，我覺得不應該這樣，有的人穿戴
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的啟發(fā)、經(jīng)驗、反思等。
上個月，某品牌乳業(yè)業(yè)務員稱，兒童成長牛奶要連續(xù)做1年的陳列活動，要求一次性訂奶24提，每月獎勵陳列本品1提。我有2年多沒
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，我是真心祝福，希望她們再接再勵，殺入決賽。對自己，不再抱怨，而是反思。整個初賽，自己敗就敗在沒能心平氣和
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發(fā)生，或即將發(fā)生。
前車之鑒，后車之師，由此言及我們煙草這個社會輿論繁雜的企業(yè)更應深省和反思！，我們所接觸管理標準就是
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，從而引起不必要的糾紛，值得我們反思。
二、耐心說明求得顧客理解
在經(jīng)營遇到顧客的誤解，我們要反思原因。如果確實是顧客有錯在先或者是因為顧客的不當行為
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的失利并不說明人生的失敗，可以用許多例子教育啟發(fā)他們。第四，要反思自己，千萬別責怪和埋怨孩子。作為家長，假設我們的孩子考試成績不夠理想，
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放在心上，好像沒有了禮品贈送就沒有了好的市場反應和回響。這樣簡單直白的品牌營銷方式，還是簡單思維的結(jié)果，問題出在自己身上了。該反思了，需要
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，更會大大削弱參與的興趣。跟進是一種積極的行動回應，讓當事人可以更清楚地看到自己的行動表現(xiàn)。跟進也是一種很有效的反思工具，在雙方都放下批判和防衛(wèi)的情況下
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不斷積累更好的知識。他認為工作中要學會對已開展的工作進行反思，找出存在的問題和不足，靜下心來積極探尋問題的原因，對工作進行梳理，不斷進行總結(jié)
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，身為管理者的你就應該放下架子，好好總結(jié)與反思，看看自己的管理才智、方法是否得當。孟子還說過“行有不得者皆反求諸己，其身正而天下歸之”，
