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工作很好地體現(xiàn)了全面、清晰、簡潔和實(shí)用特點(diǎn)，通過系統(tǒng)化思維解決管理問題，運(yùn)用精益方法和工具優(yōu)化管理流程，并用信息化手段進(jìn)行支撐，力求達(dá)到可視可控
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”工作建立精益組織，要結(jié)合“兩標(biāo)合一”項(xiàng)目建立精益流程，要圍繞重點(diǎn)可控費(fèi)用減少經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)的嚴(yán)重浪費(fèi)，要結(jié)合對(duì)標(biāo)及QC小組活動(dòng)開展精益課題研究。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)
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可控、自愿選擇的原則，統(tǒng)籌參考零售客戶預(yù)約選點(diǎn)、10元價(jià)位卷煙銷售、品牌培育能力、地理位置等情況，自下而上科學(xué)開展選點(diǎn)布局工作，充分保障選點(diǎn)質(zhì)量。
三是氛圍
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跑冒滴漏，關(guān)注可控成本，節(jié)約用水、用電、用氣，實(shí)現(xiàn)物流成本進(jìn)一步降低。
三要提效率。要最大限度地整合物流資源、優(yōu)化配送線路，探索建立跨行
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“崗位不同、時(shí)段不同、內(nèi)容不同”原則，及時(shí)制訂、更新月、季績效考核合約，將“文明窗口、服務(wù)之星”創(chuàng)建量化為各項(xiàng)可控指標(biāo)，用數(shù)據(jù)衡量部門、個(gè)人
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和打假經(jīng)費(fèi)。財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為籌集資金而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，主要包括利息支出、金融結(jié)算手續(xù)費(fèi)等。
其中各項(xiàng)費(fèi)用支出，按照控制彈性大小可劃分為不可控費(fèi)用和可控
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；以價(jià)格指數(shù)、存銷比等指標(biāo)為參考依據(jù)，科學(xué)開展貨源投放工作。
二是探索完善品牌運(yùn)行體系。按照“狀態(tài)可調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)可控、稍緊平衡”的品牌布局指導(dǎo)思想，立足“產(chǎn)品份額
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和陣地，不以實(shí)物示人，而是去在一定程度和范圍之內(nèi)去做改進(jìn)和影響的事情，積小成多，聚沙成塔，在可控的范圍之內(nèi)形成一種“磁場(chǎng)
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率等指標(biāo)在行業(yè)保持先進(jìn)水平。以物流可控費(fèi)用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
浙江省局（公司）要求
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;確保煙葉收購工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。三是組織好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金使用。四是皖南公司要研究高水平的信息化建設(shè)，做到“可視、可控、可研”。五是積極
