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；以價(jià)格指數(shù)、存銷比等指標(biāo)為參考依據(jù)，科學(xué)開(kāi)展貨源投放工作。
二是探索完善品牌運(yùn)行體系。按照“狀態(tài)可調(diào)、風(fēng)險(xiǎn)可控、稍緊平衡”的品牌布局指導(dǎo)思想，立足“產(chǎn)品份額
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和陣地，不以實(shí)物示人，而是去在一定程度和范圍之內(nèi)去做改進(jìn)和影響的事情，積小成多，聚沙成塔，在可控的范圍之內(nèi)形成一種“磁場(chǎng)
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率等指標(biāo)在行業(yè)保持先進(jìn)水平。以物流可控費(fèi)用為核心，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，找準(zhǔn)摳細(xì)薄弱環(huán)節(jié)，不斷提升物流運(yùn)行效率。
浙江省局（公司）要求
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;確保煙葉收購(gòu)工作平穩(wěn)有序進(jìn)行。三是組織好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和驗(yàn)收工作，要嚴(yán)格控制項(xiàng)目資金使用。四是皖南公司要研究高水平的信息化建設(shè)，做到“可視、可控、可研”。五是積極
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;使資金運(yùn)動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，規(guī)避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保企業(yè)資金的合理、高效使用。同時(shí)堅(jiān)持預(yù)算開(kāi)支原則，提高各部門(mén)預(yù)算意識(shí)
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、有序、可控、干凈的卷煙市場(chǎng)環(huán)境，為本省圓滿完成卷煙銷售任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的保障。
會(huì)議還就第二季度全省市場(chǎng)秩序督查情況和全省“晉劍護(hù)航”百日專項(xiàng)行動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了通報(bào)。
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”的工作方針不動(dòng)搖，確保既定的工作目標(biāo)如期完成；三是繼續(xù)堅(jiān)持“稍緊平衡”的銷售策略不動(dòng)搖，確保市場(chǎng)平穩(wěn)、有序、可控、健康的運(yùn)行和發(fā)展；四是繼續(xù)提高營(yíng)銷服務(wù)
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指標(biāo)水平。要在剔除不可控因素的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵指標(biāo)的持續(xù)優(yōu)化，并延伸自身對(duì)標(biāo)管理的深度和廣度。六是確保良好工作狀態(tài)，提升員工素質(zhì)。要提振精氣神，以
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進(jìn)行了通報(bào)，分析可控指標(biāo)，查找改進(jìn)與提升方向，探討研究運(yùn)用精益管理思想改進(jìn)物流指標(biāo)的方式方法。
會(huì)議就物流費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行深入剖析，一致認(rèn)為
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。同時(shí)積極尋求非法人實(shí)體化運(yùn)作管理，進(jìn)一步降低物流可控成本，借助信息系統(tǒng)不斷優(yōu)化貨源調(diào)入和配送線路，降低庫(kù)存過(guò)高，消除車輛空載，縮短
