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，只有實(shí)現(xiàn)成本可算、管理可控、服務(wù)可評(píng)的工作目標(biāo)，物流工作才會(huì)有推進(jìn)，景東縣局（分公司）卷煙物流管理的水平才會(huì)提升。會(huì)議達(dá)成一致共識(shí)
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民主決策，強(qiáng)化對(duì)各種規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行，研究探索建立決策風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，做到?jīng)Q策風(fēng)險(xiǎn)可控。要推進(jìn)辦事公開(kāi)、民主管理，按照“公開(kāi)是原則，
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麻痹思想，牢固樹(shù)立事故可防可控的思想。三是各部門(mén)要切實(shí)抓好當(dāng)前交通和消防安全工作，認(rèn)真深入開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查治理，對(duì)日常安全管理中存在的隱患要及時(shí)消除
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，加強(qiáng)過(guò)程和流程把關(guān)?！? 三抓加強(qiáng)日常費(fèi)用管理，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用，努力降低“四個(gè)支出”。即精簡(jiǎn)會(huì)議數(shù)量，控制會(huì)議規(guī)模，提高會(huì)議效率
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，使其快速達(dá)到或高于全省平均或先進(jìn)水平；三是一些不可控因素或發(fā)展現(xiàn)狀達(dá)不到全省平均水平的指標(biāo)，努力接近或達(dá)到全省平均水平；四是爭(zhēng)取到“十二五”末
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信息平臺(tái)的推廣方面，客戶網(wǎng)上訂貨面已達(dá)90%左右，手機(jī)訂貨以及電話信息全面覆蓋市場(chǎng)。這種高效、可控、利益共享的平臺(tái)為煙草行業(yè)及社會(huì)認(rèn)知度帶來(lái)了良好的聲譽(yù)。這就要求員工更加
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、服務(wù)、隊(duì)伍五個(gè)現(xiàn)代化。
在實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷現(xiàn)代化方面，逐步形成公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，規(guī)范、可控、高效、利益共享的息縣卷煙市場(chǎng)體系；基本建成工商一體、互動(dòng)營(yíng)銷
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行政總裁張志勇表示，今年工資成本占集團(tuán)整體收入的7.5%-8%，與去年保持相同的水平，工資成本仍然可控。但目前受到原材料價(jià)格大幅上升的壓力，棉花
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達(dá)到14266.19元以上；煙葉收購(gòu)量5.0萬(wàn)擔(dān)；經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2800萬(wàn)元，可控費(fèi)用總額970萬(wàn)元。圍繞目標(biāo)任務(wù)，要著重抓好五個(gè)方面的工作
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”的工作思路，進(jìn)一步加強(qiáng)專賣內(nèi)管工作。加強(qiáng)教育，強(qiáng)化“規(guī)范、責(zé)任”的意識(shí)，切實(shí)打牢內(nèi)管的思想基礎(chǔ)，使內(nèi)管工作可控、可考、可量化評(píng)價(jià)，探索
