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的技術(shù)裝備、產(chǎn)能儲(chǔ)備和節(jié)能減排設(shè)備設(shè)施投資；五是確保品牌產(chǎn)品質(zhì)量和安全項(xiàng)目投資；嚴(yán)格控制生活、后勤服務(wù)等投資項(xiàng)目。
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，堅(jiān)決杜絕“病車”上路。同時(shí)要求駕駛員按交通法規(guī)行車，拒絕疲勞駕駛。
四是做好后勤保障工作，每天備好綠豆湯，使員工們?cè)诠ぷ鹘Y(jié)束之后也能感
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80萬箱/年的制絲生產(chǎn)能力對(duì)制絲車間進(jìn)行布局優(yōu)化，更新部分工藝設(shè)備，并建設(shè)一棟后勤服務(wù)用房，總投資約9億元。
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;滿足供應(yīng)綠豆湯等防暑降溫食品，增強(qiáng)員工抵御高溫天氣能量和體力，確保職工精力充沛，工作狀態(tài)良好。
三是加強(qiáng)防暑降溫后勤服務(wù)工作。及時(shí)購(gòu)買藿香正氣水、清涼油
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成立了技能鑒定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并對(duì)鑒定期間的各項(xiàng)后勤服務(wù)保障工作做出了全面的安排部署。
此次特有工種理論鑒定實(shí)施電子監(jiān)考與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)考相結(jié)合的方式，聘請(qǐng)外部監(jiān)考人員擔(dān)任考評(píng)
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，全體員工以高度的熱情、積極的態(tài)度投入到元旦期間的卷煙配送工作中，做到全員齊上陣，共同做好卷煙配送工作。
三是加強(qiáng)應(yīng)急管理。從流程控制、車輛補(bǔ)充、人員配置、后勤
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步調(diào)一致，按照市局統(tǒng)一部署做好春節(jié)期間卷煙銷售工作；二是要尊重市場(chǎng)，充分滿足節(jié)日期間市場(chǎng)需求；三是要周密部署，做好卷煙銷售后勤
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天氣情況，強(qiáng)調(diào)送貨時(shí)的交通安全，并向送貨人員發(fā)放“防盜、防搶”宣傳單，成立了后勤保障組，為配送人員提供夜宵、熱水、咖啡等，提前備好應(yīng)急
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的一封信》，由客戶經(jīng)理攜帶上門對(duì)客戶進(jìn)行宣傳解釋。
五是制定好應(yīng)急預(yù)案，明確人員分工、崗位職責(zé)，切實(shí)做好后勤保障工作。
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;營(yíng)銷部）組織開展全員走一線活動(dòng)。
活動(dòng)要求包括營(yíng)銷、專賣、物流、后勤服務(wù)四條業(yè)務(wù)線在內(nèi)的全體人員深入一線開展市場(chǎng)調(diào)研和客戶宣傳動(dòng)員工作?；顒?dòng)以小組為單位，由領(lǐng)導(dǎo)班子和中層
