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，也讓我有了繼續(xù)開店的信心?！备纺峡h現(xiàn)代商貿(mào)城零售戶康國玲笑著說。康國玲是一名殘疾零售戶。聚焦她的經(jīng)營困境，陳潁化身“幫扶先鋒”，助力小店迎來了新生。針對客流量低等問題
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迪的感慨,道出了傳統(tǒng)育苗的困境。轉(zhuǎn)機在數(shù)字化浪潮中涌現(xiàn)。2024年底,棗陽市煙草專賣局(營銷部)積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型,推出“金葉管家”智能管理系統(tǒng),為育苗管理裝上了“智慧大腦”。該系統(tǒng)通過低代碼開發(fā)平臺
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的鄉(xiāng)村振興之路，為其他面臨類似困境的鄉(xiāng)村提供了寶貴經(jīng)驗。
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。”九屋鎮(zhèn)樹梅商店的老板娘石樹梅對靈川煙草客戶經(jīng)理石桓銘訴說著困境。隨后，石桓銘根據(jù)樹梅商店的具體情況，通過一戶一策的精準指導(dǎo)，幫助樹梅商店升級打造成為“丹八桂
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要論云南中煙紅塔集團玉溪卷煙廠數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“明星工程”，“云中玉煙”絕對是當仁不讓的“C位”選手。“內(nèi)卷”困局，自主開發(fā)遇困境“我們對于實現(xiàn)‘數(shù)字化轉(zhuǎn)型’的定義和理解
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，如何讓幸福院真正轉(zhuǎn)起來才是關(guān)鍵?！焙跓煵蒉k公室主任姚瑤道出運營初期的困境。創(chuàng)新建立“3+X”幫扶機制。每年固定撥付6.5萬元運營資金，聯(lián)合縣民政局落實餐補政策
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?如何分配利益?如何管理運營?這些問題一度讓項目推進陷入困境。上杭煙區(qū)沒有照搬其他地區(qū)的模式，而是結(jié)合自身實際，探索出了一條獨具特色的發(fā)展路徑。項目堅持“肥瘦搭配、整體打包
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位置。深入調(diào)研鄉(xiāng)村學(xué)校的實際需求，為學(xué)校捐贈教學(xué)設(shè)備，緩解鄉(xiāng)村教育資源匱乏的困境，讓孩子們能夠接觸到更優(yōu)質(zhì)的教育資源，享受現(xiàn)代化教學(xué)帶來的便利
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;三位一體的場景矩陣，成功滲透Z時代新中產(chǎn)群體。反觀中支煙，消費場景仍集中在傳統(tǒng)禮品市場，在即時消費場景的滲透率不足細支煙的三分之一。中支煙的困境本質(zhì)是煙草行業(yè)
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“星火”志愿服務(wù)隊上門結(jié)對幫扶，有效解決青壯年勞動力不足的困境。目前該村掃帚項目已經(jīng)帶動20余戶老人戶均增收1萬余元，老手藝煥發(fā)新生機，成為鄉(xiāng)村振興的特色產(chǎn)業(yè)
