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年的全國單箱批發(fā)均價(jià)已經(jīng)破4，在這么高的增長基數(shù)上，后續(xù)結(jié)構(gòu)提升的空間在哪里、動力在哪里？難度可想而知，壓力可想而知。今年一季度社會消費(fèi)品
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「條條大路通羅馬」。不過，一條路也好，條條路也罷，首先要明確——強(qiáng)品牌的標(biāo)準(zhǔn)，或者說強(qiáng)品牌的方向——華山在哪里，羅馬在哪里。靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)
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中，“碼上說 馬上辦”服務(wù)模式成功入圍十大重點(diǎn)推薦成果。數(shù)據(jù)驅(qū)動 業(yè)務(wù)牽引 激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力近年來，行業(yè)深入開展“讓客戶更滿意、我們在行動”以及“消費(fèi)者在哪里、我們就在哪里”主題營銷活動
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互動。這樣的做法里，滿滿的都是善舉善心善行。既然如此，就不要刻意回避矛盾，在哪里就在哪里化解。為自己的心意和別人的行動提供一份合理的解釋和心意之舉。這樣的好處
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的規(guī)模邊界在哪里？是不是越大越好？有沒有多少萬箱的規(guī)模執(zhí)念？在存量維護(hù)為主、規(guī)模增速放緩的趨勢中，是不是必須保證足夠的規(guī)模增速？
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如何提升？筆者認(rèn)為在于這三個創(chuàng)新點(diǎn)的集合，即品類創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新和營銷創(chuàng)新。品類創(chuàng)新觸頂，下個爆點(diǎn)在哪里？細(xì)短中爆創(chuàng)新品類紅利觸頂之后
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;對消費(fèi)者的刺激和調(diào)動消費(fèi)的作用將會明顯減弱。這些變化的背后，更要看到規(guī)律性的東西。原來大家一直很關(guān)注大品牌增長的邊界在哪里？或者說，持續(xù)增長的空間和動力在哪里
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、狀態(tài)波動、活力不足——現(xiàn)實(shí)的困難和壓力，但更長遠(yuǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)，是連續(xù)的較長一段時期的高速增長之后的高位接力、接續(xù)增長，未來的空間在哪里，增長
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，“我剛來，得多學(xué)多看多問，哪里需要我，我就在哪里，哪里能學(xué)習(xí)，我就在哪里?！痹谲囬g各個維修現(xiàn)場，總能看到他拿著
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什么；服務(wù)群眾的陣地在哪里，黨員的模范帶頭作用就發(fā)揮在哪里。幫助煙農(nóng)及時排除煙田積水，指導(dǎo)煙農(nóng)及時采烤煙葉，幫助困難零售客戶清理店面衛(wèi)生，指導(dǎo)
