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，把審定工作落到實處；三是會議期間要嚴格遵守中央八項規(guī)定和廉潔自律各項要求。
本次樣品審定工作將對142套分別來自21個省級、67個地市級商業(yè)公司的烤煙送審樣品和來自
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業(yè)務(wù)向核心能力轉(zhuǎn)變。
該項目在技術(shù)上將實現(xiàn)“兩級部署、兩個融合”。“兩級部署”即系統(tǒng)分省市兩級部署，其中省級管控部分部署在浙煙專有云上，地市作業(yè)部分部署在地市環(huán)境資源中
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煙囪”到“一窗受理、數(shù)據(jù)共享”升級。二是進一步強化責(zé)任意識。省局層面要加強頂層設(shè)計和對下指導(dǎo)，地市局層面要細化分解改革任務(wù)，明確各階段工作計劃、工作舉措、保障措施
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的卷煙流通秩序，甚至可能誘發(fā)流通企業(yè)的不規(guī)范經(jīng)營行為；二是容易造成卷煙營銷決策人員對當地市場的卷煙品牌成長性產(chǎn)生錯誤判斷，進而直接影響到地市級公司的貨源引進
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采購管理活動中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和工作要點。培訓(xùn)安排了分組討論環(huán)節(jié)，對各地市級公司、各縣級局在工作中遇到的困惑，以及如何有效落實《規(guī)范》，進行充分交流，
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監(jiān)督。
一是把好制度關(guān)。為加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，進一步明確了地市級局（公司）主要領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工，健全了領(lǐng)導(dǎo)干部任職試用期制度規(guī)定
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;使地市級局（公司）配送中心真正成為物流業(yè)務(wù)的“成本中心”和“責(zé)任主體”。二是加強物流成本核算管理。嚴格按照物流費用管理辦法和核算規(guī)程，統(tǒng)一核算口徑
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業(yè)的應(yīng)用，新技術(shù)背景下的信息安全形勢，地市級公司信息化建設(shè)與管理，IT運維管理體系與安全運維服務(wù)，卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力等。網(wǎng)上學(xué)習(xí)內(nèi)容包括團隊
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（分公司）“同場賽馬”，以常住人口、卷煙銷量、經(jīng)濟總量3個分類指標把64家單位分為4組；11家地市局（公司）本級根據(jù)分類
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;以常住人口、卷煙銷量、經(jīng)濟總量（GDP）3個維度把64個縣級局（分公司）分為4組，11個地市局（公司）
