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相結(jié)合。重點梳理鑒定要素細(xì)目，結(jié)合工作實際，理解、分析案例，采取“邊學(xué)習(xí)邊實踐”、“理論聯(lián)系實際”的工作模式，將在鑒定教材中學(xué)習(xí)到的知識
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“APCD”工作法，用好專賣V6信息系統(tǒng)。根據(jù)“網(wǎng)上數(shù)據(jù)分析、科學(xué)計劃排定、現(xiàn)場檢查聯(lián)網(wǎng)、結(jié)果分類處理”的一整套“APCD”工作模式，及時發(fā)現(xiàn)市場存在問題，
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各項工作問題，做出了安排部署?！? 一是做實做細(xì)客戶服務(wù)工作。營銷人員要充分站在零售戶的角度，根據(jù)零售戶實際經(jīng)營情況，結(jié)合“十替”工作模式，對零售
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，并按月將證件辦理情況進(jìn)行公示，接受公眾監(jiān)督檢查，形成多角度核查監(jiān)管機制，促進(jìn)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)考察、再核對的工作模式，提高證件辦理手續(xù)質(zhì)量
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“3+1”工作模式為抓手，在市場檢查中分析案件線索，收集案件信息，提高日常市場檢查的含金量。
三是嚴(yán)格落實信息反饋機制，確保全員專賣落到實處
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標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與崗位工作相結(jié)合的“PDCA”工作模式開展工作，要求每個崗位、每項工作做到事前有計劃，過程運行有記錄，運行好壞有評價，評價結(jié)果
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各單位（部門）工作中的亮點、共性問題及“個性”問題進(jìn)行了通報。
會議最后針對考評中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了具體的要求。一是全面落實客戶經(jīng)理“十替”工作模式。各單位
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企管部門提報市場調(diào)控精益改進(jìn)提案，遵循PDCA的工作模式，依據(jù)所針對的主要問題，制定改進(jìn)措施，設(shè)定精益效果及完成時限，使調(diào)控工作有
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和三級考核有機銜接，切實做到工作有計劃、責(zé)任有分解、推進(jìn)有措施、考核有標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌形成目標(biāo)一致、標(biāo)準(zhǔn)一致的工作模式和考核機制。
會議要求，一是要按照計劃
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，重慶市局計劃從2015年6月起正式運行新修訂的零售點合理布局規(guī)劃及相關(guān)制度，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，創(chuàng)新工作模式，維護(hù)好卷煙市場秩序，保障
