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提煉出《動力車間電氣修理工行為規(guī)范》、《動力車間電氣操作工行為規(guī)范》和《動力車間調(diào)度聯(lián)系行為規(guī)范》。既簡捷精煉，又切合自身實際，起到了規(guī)范供用電行為，提升
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控制力量，而是由硬性控制向軟性內(nèi)化控制；由控制員工行為轉(zhuǎn)向控制職工的意識；由控制員工的短期行為轉(zhuǎn)向?qū)ζ鋬r值觀和長期目標(biāo)的控制。因此，這種控制更為
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。一是強化源頭管控。結(jié)合數(shù)據(jù)比對與實地巡查，排查潛在制假售假窩點，建立臺賬實行“一對一”管控；嚴(yán)厲打擊無證生產(chǎn)加工行為，從源頭遏制涉煙違法。二是嚴(yán)控
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忠誠度的關(guān)鍵舉措。第一拳，打在“精準(zhǔn)對接”上。持續(xù)深化與工行、建行、地方商行等金融機構(gòu)合作，建立常態(tài)化的溝通協(xié)作機制。積極協(xié)調(diào)銀行向亟需資金扶助的客戶提供幫扶政策，
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;渾濁的洪水漫過塘埂……面對復(fù)雜的險情，楊明村與隊友、村兩委干部分工行動。下間村駐村隊隊員在查看村內(nèi)山體滑坡情況。梁霖攝一方面，在積水過深、水流湍急的危險路段，
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演練時，應(yīng)急處置人員對泄漏物的處置方法掌握不熟練，可能導(dǎo)致事故擴大。（四）安全文化建設(shè)仍需加強安全文化的內(nèi)涵尚未完全融入企業(yè)日常管理與員工行
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發(fā)展，持續(xù)推進綠色生產(chǎn)、深化綠色辦公、倡導(dǎo)綠色生活、加強綠色管理、共建綠色生態(tài)、塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。特別是在員工行為意識方面，樹立“精益管理就是綠色發(fā)展”理念
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，提升服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶支持。二是碼上監(jiān)督提升工作作風(fēng)。為進一步暢通群眾監(jiān)督渠道，持續(xù)推動監(jiān)督下沉、監(jiān)督落地，規(guī)范干部職工行為，
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”為核心的風(fēng)險管理文化標(biāo)識，它融合了企業(yè)文化、風(fēng)險管理理念、制度建設(shè)及員工行為等多個方面，旨在通過獨特的風(fēng)險管理文化來提升企業(yè)的競爭力和市場形象。“知微”風(fēng)控文化的實踐路徑
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;卷包車間的除塵設(shè)備一刻不停歇，從廢氣中過濾出的煙末擠壓成型，后續(xù)將被回收制作成有機肥料；一粥一飯、一水一電的節(jié)約寫進軟實力建設(shè)公約，成為員工行
