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，確保建議征集有章可循。制訂員工“金點子”獎勵辦法，完善“金點子”建議工作各項流程，促進“金點子”建議活動規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。二是搭建載體，推進建議
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聚焦切實推進培訓(xùn)賦能，深化隊伍建設(shè)，激發(fā)營銷隊伍工作活力，制定年度培訓(xùn)計劃。一是聚焦培訓(xùn)需求。堅持問題導(dǎo)向，由下至上征集各級營銷人員培訓(xùn)需求
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益改善項目、QC小組課題和班組建設(shè)立項評審，嚴(yán)把創(chuàng)新課題立項關(guān)，扎實推進群眾性創(chuàng)新工作。該市局（公司）立項評審會對全市系統(tǒng)征集的19個精益改善
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”舉措加強隊伍建設(shè)，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍。一是勤于思考出“點子”。開展“金點子”征集活動，鼓勵全體干部職工用“好思路”提“金點子”，從不同崗位、不同層面、不同角度提出
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正式文件報批。11月30日，電子煙國標(biāo)征求意見稿發(fā)布，開啟公眾意見征集階段。主要標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：1. 煙堿和煙草提取物：應(yīng)使用煙草中提取的煙堿
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征求意見稿發(fā)布，開啟公眾意見征集階段。主要標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容包括：1. 煙堿和煙草提取物：應(yīng)使用煙草中提取的煙堿，純度不應(yīng)低于 99%(質(zhì)量分數(shù)
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，密切跟蹤訂貨成功率、訂購率、訂足率等指標(biāo)，重新測算客戶需求預(yù)測量。二是加強“兩高”品牌培育。通過制定簡要高端煙、高價位煙貨源投放簡要信息、向零售客戶征集高端煙、高價位煙的元
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;開展大走訪，與煙農(nóng)交心談心，開展?jié)M意度調(diào)查，征集梳理煙農(nóng)在過去一年生產(chǎn)中遇到的問題困難，為來年生產(chǎn)技術(shù)改進提供參考。強化宣教，謀發(fā)展
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、各司其職的良好工作局面。完善系統(tǒng)，優(yōu)化管理。根據(jù)部門實際生產(chǎn)情況，在職工中廣泛征集意見和使用需求，在現(xiàn)有信息平臺上，強化數(shù)據(jù)查詢功能
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，利用電子屏幕滾動播放等形式營造氛圍，迅速掀起《處理規(guī)定》宣貫熱潮。三是開展一場警示教育。通過觀看警示教育片、學(xué)習(xí)案例通報、《警示錄》、征集廉政寄語等方式開展警示教育，
