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客觀上具有掛鉤壓力的，比如養(yǎng)老保險(xiǎn)支付待遇，最低工資標(biāo)準(zhǔn)、個(gè)人所得稅稅前扣除額等，提高煙草稅后，會(huì)造成相關(guān)財(cái)政支出增加或稅收收入減少；
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應(yīng)該做到對(duì)熟客和生客一視同仁、同等對(duì)待。然而有些零售戶并不明白這個(gè)道理，在經(jīng)營(yíng)時(shí)區(qū)別對(duì)待顧客、親疏有別、厚此薄彼，這讓顧客感受到了不公平的待遇。例如有的店主對(duì)熟人給予優(yōu)惠而對(duì)
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蓬勃發(fā)展,生機(jī)盎然,同時(shí)也在世界中擁有了相當(dāng)分量的話語(yǔ)權(quán)。作為中國(guó)第一的民營(yíng)科技企業(yè),華為正在用自身狼性企業(yè)精神與不斷革新的技術(shù)、科研在對(duì)抗著美國(guó)的不公平待遇。這家讓美國(guó)害怕的企業(yè),已經(jīng)讓美國(guó)近乎
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，這些在流水線的名牌大學(xué)生通過晉升渠道，就能進(jìn)入科室上班了，待遇和福利方面，也會(huì)登上一個(gè)新臺(tái)階?！ 啄昵熬驮谀持袩煿I(yè)公司工作的蒙小姐正緊盯著公司的人
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，淮陰卷煙廠打破技能通道上升的天花板，讓技能、技術(shù)、管理三個(gè)通道形成有機(jī)銜接，使不同通道的人才在成長(zhǎng)中均能得到價(jià)值認(rèn)同。技能通道建設(shè)向管理通道看齊，薪酬待遇
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，該公司大力引進(jìn)較高專業(yè)水準(zhǔn)的技術(shù)人才，持續(xù)開展職稱評(píng)聘工作，提高專業(yè)職稱待遇，實(shí)施能上能下的考核機(jī)制，全面打通科技人才成長(zhǎng)通道
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;薪酬待遇向一線傾斜……一系列改革讓一線留住了人，更留住了人心?！ 〕跸牡幕搓幘頍煆S生機(jī)勃勃，廠辦公樓一側(cè)的巨幅微笑墻上，幾位一線工匠笑容燦爛。連通辦公區(qū)和生產(chǎn)
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成本相對(duì)其他地市偏大，這對(duì)用工成本為基數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)的勞動(dòng)生產(chǎn)率等效益效率指標(biāo)來說，新余煙草在這類指標(biāo)上先天性喪失了同臺(tái)爭(zhēng)優(yōu)的能力。用工成本上，薪酬待遇是推動(dòng)用工成本
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萬千寵愛于一身，“牛夫人”哪有“小甜甜”討人喜歡；又有“嫌貧愛富”的一面，那些大品牌、大產(chǎn)品以及大市場(chǎng)、大價(jià)區(qū)總能享受到高看一眼、厚愛三分的待遇，
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，他在所長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)的崗位上干的有板有眼。但是，對(duì)于自己的待遇，他一直十分滿足，總是以樂觀豁達(dá)的態(tài)度坦然處之。從來沒有聽他抱怨過，也從來沒有聽說
