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;但大多是似是而非、越看越糊涂、越看越不知道怎么做，或者大都是為應(yīng)付檢查和形式上的要求而推行。為此筆者在標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上談?wù)勛约簩ζ髽I(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的幾點認(rèn)識。
一、清晰理解標(biāo)準(zhǔn)化
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;清晰明確工作目標(biāo)，確保貫標(biāo)工作落到實處。通過著力解決“為何做？做什么？怎么做？”三個問題以及多種層級的宣貫工作，使全體干部職工進(jìn)一步
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，他們?yōu)槭裁催@樣想，企業(yè)應(yīng)該怎么做才能正確引導(dǎo)他們，這些都可以通過交流與溝通從一線青年職工那兒獲得，對做好一線青年職工思想政治工作有極大的幫助。
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“說實話，一聽說要開展精益管理，我們都有些困惑。過去只聽說工業(yè)企業(yè)做過這個，在商業(yè)企業(yè)怎么做，大家心里感覺沒底?！睆V州市局（
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更進(jìn)一步的明確，“怎么做，做到什么程度”。
當(dāng)前的規(guī)范化管理，除了強調(diào)科學(xué)管理以外，還強調(diào)在管理過程中，要充分體現(xiàn)人的價值
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，在國稅局工作的兒子不能喝酒，卻常常陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒，并求助浙江省委組織部部長蔡奇（微博）“我該怎么做”。15日晚，蔡奇轉(zhuǎn)發(fā)該
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;哪樣該怎么做。
3.3事后總結(jié)，對烘烤過程中的問題認(rèn)真總結(jié)，及時糾偏出現(xiàn)的問題，不管是煙農(nóng)，還是內(nèi)部人員，提煉散葉裝煙葉技術(shù)
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的工作任務(wù)，避免出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，二要明確事情要怎么做，具體要走哪些步驟，留哪些痕跡資料，事情要達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)等，
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團(tuán)結(jié)務(wù)實、勇于進(jìn)取、開拓創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)集體?？梢哉f，能否把員工放在心上、怎樣把員工放在心上、員工是否認(rèn)為企業(yè)把自己放在心上，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子做什么和怎么做。同時要堅持“三重一大
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，客人會生氣的，生意怎么做?！???? 3、調(diào)查
??? 不勸阻吸煙不設(shè)吸煙室罰3萬高不高？
??? 罰金重、取證難，經(jīng)營者擔(dān)心被反指“未勸阻
