為您找到相關(guān)結(jié)果 1168 篇
-
之外，在成本控制、隊伍建設(shè)、管理機制等方面也有大步跨越。大企業(yè)、大市場、大品牌格局進一步形成，行業(yè)創(chuàng)造力與活力得到激發(fā)，還可進一步釋放。與此同時，
-
，在公司黨組的領(lǐng)導下，繼續(xù)堅持抓好卷煙生產(chǎn)、煙葉倉儲、倉庫建設(shè)等工作。在今后的幾年里，工廠的卷煙生產(chǎn)和煙葉倉儲要始終堅持一個 “好”字，并在工藝質(zhì)量、成本
-
、設(shè)備管理、人力資源管理、標準化管理、信息管理、財務(wù)管理、成本控制管理、計量管理、班組建設(shè)管理等等。作為如今處于發(fā)展中的企業(yè)，如何運用科學的管理工具，快速提升管理的規(guī)范化
-
、工藝環(huán)節(jié)降成本的力度，進一步加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。進一步深化信息化應(yīng)用水平，強化內(nèi)部管理監(jiān)督，切實改進工作作風，
-
;日均配送卷煙約90件，車輛裝載量同比增長了40%以上。
增強了“三大成本控制”的新力度。物流成本、經(jīng)營管理成本、人工成本得到了有效控制，員工加班費同比減少40萬元
-
”的創(chuàng)建水平，在國家局公布的2012年13項“創(chuàng)優(yōu)”指標中，大理卷煙廠有1項指標達到行業(yè)領(lǐng)先水平，有6項指標行業(yè)排名前10位。六西格瑪管理在質(zhì)量改進、成本控制
-
檢修、保持完好狀態(tài)的基礎(chǔ)上，還不斷總結(jié)設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修、成本控制的經(jīng)驗，應(yīng)用新技術(shù)，研究新工藝，適時更新和改造設(shè)備。截至2012年
-
強化品牌營銷、產(chǎn)品創(chuàng)新、成本控制和供應(yīng)鏈管理，全年銷售卷煙2925億支，下降3.2%；銷售細切煙絲折算量441億支，增長0.5%。公司的四個“核心
-
;與品牌專注的無形心理附加價值不盡相同。營銷所謂的價值往往通過產(chǎn)品、價格和成本控制來實現(xiàn)。其次，企業(yè)對營銷部門表現(xiàn)的衡量指標，也直接促成了“營銷以銷售為目的”的本質(zhì)
-
務(wù)物流有限責任公司總經(jīng)理呂忠信曾提出，目前，行業(yè)工商企業(yè)越來越關(guān)注成本控制和費用降低，而這其中最可作為、最能作為的空間就是物流環(huán)節(jié)。從社會普遍意義上講
