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情況，通過(guò)查看近期零售戶訂煙量、訂貨品牌、送貨線路等，結(jié)合同級(jí)監(jiān)督反映的問(wèn)題，創(chuàng)新工作方法，精心組織、打破常規(guī)，開(kāi)展了周六錯(cuò)時(shí)卷煙
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一直保持在100%；率先推行了TMS系統(tǒng)項(xiàng)目，打破縣級(jí)行政區(qū)域，“大力度”整合資源，“大區(qū)域”優(yōu)化線路，降低了人力成本和車輛成本
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率，提升零售戶的法律意識(shí)，讓消費(fèi)者滿意；
二是加強(qiáng)市場(chǎng)走訪檢查。由縣局集中人力，打破轄區(qū)觀念，三個(gè)稽查中隊(duì)對(duì)全縣卷煙市場(chǎng)進(jìn)行
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煙草專賣相關(guān)法律法規(guī)向15戶重點(diǎn)戶進(jìn)行“疫苗接種”；此外，該市局還就2014年以來(lái)查處的案件數(shù)量向該零售戶們進(jìn)行了傳達(dá)。
此舉在一定程度上打破了過(guò)去由片區(qū)專管員單一
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——“群組生產(chǎn)”模式。???? “群組生產(chǎn)”模式打破原本一線員工各自獨(dú)立操作的模式，把鉚焊工段合理劃分為6個(gè)小組，每組4到5人，老師傅與年輕人科學(xué)組合。通過(guò)
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分管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)例行常規(guī)檢查，專賣稽查人員打破常規(guī)工作時(shí)間，開(kāi)展錯(cuò)時(shí)監(jiān)管，保證市場(chǎng)檢查有效性。
五是將專賣監(jiān)管與其他三員監(jiān)管相結(jié)合?；閱T、內(nèi)管員、客戶經(jīng)理
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排查出的重點(diǎn)品牌、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)對(duì)象的監(jiān)管等情況，每周制定詳細(xì)的工作計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)，做到責(zé)任到人；
四是打破常規(guī)檢查方式，檢查時(shí)間實(shí)施錯(cuò)時(shí)錯(cuò)位
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剖析。
會(huì)議并作下步專賣工作提出要求，一是要深入貫徹落實(shí)“APCD”工作法，結(jié)合自身工作，查找不足，及時(shí)改進(jìn)；二是要打破
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。作為行動(dòng)主力的專賣部門更是打破常規(guī)作息時(shí)間，利用雙休、夜晚不停班，緊咬運(yùn)輸、流通、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)，終于圓滿完成此次治理行動(dòng)。據(jù)悉，下階段
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按照預(yù)先部署方案，對(duì)鎖定的重點(diǎn)區(qū)域和對(duì)象進(jìn)行了全面細(xì)致地檢查，通過(guò)交叉檢查、突擊檢查和回頭查等方式，打破常規(guī)，讓零售戶無(wú)跡可尋、防不勝防
