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攻堅，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。
二是把握“投放點”。以區(qū)域市場特點、零售客戶類別為依據(jù)，實施靈活有效的差異化投放策略，合理制定投放標(biāo)準(zhǔn)，
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，積極開展工商協(xié)同，在一二類卷煙重點品牌規(guī)格、細(xì)支煙的組織、購進(jìn)和調(diào)撥上下工夫，確保有效貨源的市場供應(yīng)，為結(jié)構(gòu)提升打好貨源基礎(chǔ)。
三是抓貨源投放
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作業(yè)指導(dǎo)書的要求，對新上市的品牌每個價位的培育側(cè)重點提出了具體要求。對選點投放的高類卷煙，提出了總量同比不下降、金圣系列同比不下降、新品推介能力強、條均價偏高等選點要求
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，嚴(yán)格卷煙投放管理。認(rèn)真做好“兩個真實性”調(diào)查的“回頭看”和“反復(fù)看”，強化需求預(yù)測，著力解決購進(jìn)和投放“兩個盲目性”，夯實市場基礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)。因地
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，提高對數(shù)據(jù)和信息的分析能力，為宏觀調(diào)控提供準(zhǔn)確的信息支持。
二是著力卷煙銷售合理投放，推動精準(zhǔn)營銷。根據(jù)市局下發(fā)的銷售指導(dǎo)意見與月度銷售任務(wù)，
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，同時吸食口味由兼香型、偏雪茄型改為中式烤煙型。引導(dǎo)客戶及時與消費者溝通，適時做好該品牌投放后的市場回訪工作，確保片區(qū)客戶知曉率達(dá)100%。
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貨源。規(guī)劃全年銷售目標(biāo)及銷售節(jié)奏，結(jié)合銷售趨勢，保障符合單箱銷售額的卷煙銷量，力爭滿足利稅增幅；精細(xì)調(diào)整貨源投放策略并開展精細(xì)化貨源投放
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、市場化取向改革等工作情況。專賣、客服部門負(fù)責(zé)人分別就聽眾提出的行政許可、專賣打假、貨源投放、訂貨服務(wù)、送貨服務(wù)等情況一一作出了細(xì)致的解答，得到了一致好評。
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一是繼續(xù)堅持每月至少一次的市場調(diào)研，加強市場信息收集、分析、利用的力度，通過社會庫存、價格、客戶訂足率、訂足面等指標(biāo)來判斷分析市場狀況，及時調(diào)整貨源投放策略
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貨源投放方案進(jìn)行全面介紹，參會人員對貨源投放方案進(jìn)行討論發(fā)言，提出進(jìn)一步細(xì)化方案，提高貨源投放的科學(xué)性、規(guī)范性，防止需求失真和集中線路、集中客戶投放
