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、需求預(yù)測分析，綜合歷年銷售、品牌狀態(tài)等情況，及時調(diào)整貨源投放策略，確保旺季供應(yīng)節(jié)奏均衡合理。認(rèn)真分析客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)，通過電話、微信群、現(xiàn)場
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，切實掌握各品牌價格、庫存及銷售狀況，分析品牌市場表現(xiàn)，為縣公司制定品牌培育措施及貨源投放策略提供科學(xué)依據(jù)。針對不同現(xiàn)代終端戶卷煙銷售結(jié)構(gòu)特點及周邊商圈環(huán)境、消費者
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，每輪投放前細(xì)化貨源投放策略，明確各品牌（規(guī)格）投放方式，投放檔位，選點投放的客戶名單及各檔位準(zhǔn)確數(shù)量，
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;但是臨近年關(guān)丁燕機(jī)會又比較緊缺 ，所以才會造成一定程度的供不應(yīng)求，第一周的投放策略，主要以中一類、高一類和高價煙為主，因此才會出現(xiàn)如上那些頗具
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到崗，客戶拜訪由“線下”轉(zhuǎn)到“線上”。堅持底線思維，針對不同區(qū)域疫情管控措施，靈活安排并隨時調(diào)整訪銷周期、投放策略及卷煙配送，充分滿足各區(qū)域
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，為全區(qū)市場供應(yīng)提供充足貨源保障。二是分類制定策略，科學(xué)滿足市場需求。根據(jù)社會存銷比、動銷率優(yōu)化調(diào)整疫情期間投放策略，針對無法配送的疫情封控縣（區(qū)
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系列銷售情況，天子（黃中支）上市情況，對終端零售、投放策略、消費布局等方面提出了意見建議。表示會加強(qiáng)工商協(xié)同，共育天子品牌
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互助幸福家小組會議，圍繞當(dāng)前貨源投放策略、行業(yè)政策、煙草法律法規(guī)等內(nèi)容對零售客戶進(jìn)行法律宣講，通過以案釋法，講解典型案例，向零售客戶分析常見的涉煙
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，堅決對違法違規(guī)大戶進(jìn)行打擊。一方面，利用線上平臺對零售戶開展調(diào)查，隨時掌握卷煙市場價格及庫存情況；另一方面以部門聯(lián)席會議的形式開展貨源投放策略討論
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，細(xì)化投放范圍及數(shù)量，結(jié)合社會庫存及時調(diào)整投放策略，科學(xué)設(shè)置單品規(guī)單客戶投放量，提高貨源投放均衡性，主動調(diào)控市場，有序
