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，每輪投放前細(xì)化貨源投放策略，明確各品牌（規(guī)格）投放方式，投放檔位，選點(diǎn)投放的客戶名單及各檔位準(zhǔn)確數(shù)量，
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;但是臨近年關(guān)丁燕機(jī)會(huì)又比較緊缺 ，所以才會(huì)造成一定程度的供不應(yīng)求，第一周的投放策略，主要以中一類、高一類和高價(jià)煙為主，因此才會(huì)出現(xiàn)如上那些頗具
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到崗，客戶拜訪由“線下”轉(zhuǎn)到“線上”。堅(jiān)持底線思維，針對(duì)不同區(qū)域疫情管控措施，靈活安排并隨時(shí)調(diào)整訪銷周期、投放策略及卷煙配送，充分滿足各區(qū)域
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，為全區(qū)市場(chǎng)供應(yīng)提供充足貨源保障。二是分類制定策略，科學(xué)滿足市場(chǎng)需求。根據(jù)社會(huì)存銷比、動(dòng)銷率優(yōu)化調(diào)整疫情期間投放策略，針對(duì)無法配送的疫情封控縣（區(qū)
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系列銷售情況，天子（黃中支）上市情況，對(duì)終端零售、投放策略、消費(fèi)布局等方面提出了意見建議。表示會(huì)加強(qiáng)工商協(xié)同，共育天子品牌
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互助幸福家小組會(huì)議，圍繞當(dāng)前貨源投放策略、行業(yè)政策、煙草法律法規(guī)等內(nèi)容對(duì)零售客戶進(jìn)行法律宣講，通過以案釋法，講解典型案例，向零售客戶分析常見的涉煙
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，堅(jiān)決對(duì)違法違規(guī)大戶進(jìn)行打擊。一方面，利用線上平臺(tái)對(duì)零售戶開展調(diào)查，隨時(shí)掌握卷煙市場(chǎng)價(jià)格及庫存情況；另一方面以部門聯(lián)席會(huì)議的形式開展貨源投放策略討論
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，細(xì)化投放范圍及數(shù)量，結(jié)合社會(huì)庫存及時(shí)調(diào)整投放策略，科學(xué)設(shè)置單品規(guī)單客戶投放量，提高貨源投放均衡性，主動(dòng)調(diào)控市場(chǎng)，有序
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“一個(gè)檔案”。圍繞省、市兩級(jí)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，落實(shí)共育品規(guī)分類管理，完善品牌成長(zhǎng)檔案，建立品牌全周期動(dòng)態(tài)管理信息庫。每月更新品牌“屬性信息”“狀態(tài)評(píng)價(jià)”“投放
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商業(yè)系統(tǒng)深入開展卷煙市場(chǎng)摸底調(diào)研，加強(qiáng)工商企業(yè)貨源銜接保障，因地制宜調(diào)整貨源投放策略，實(shí)行“7天連訪”“無接觸配送”等模式，做到能訪盡訪、能投盡投
