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;決定了政府層面的治理舉措可能被打折扣。我國(guó)目前各地幾乎都有煙草企業(yè)，它們往往都是地方財(cái)政的納稅大戶與重要支柱，這或許正是我國(guó)禁煙工作舉步維艱的重要內(nèi)因?！ ‘?dāng)然
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，是各項(xiàng)移栽蓋膜技術(shù)最直接的宣傳者與督促者。而煙農(nóng)最直接接觸的也是烤煙輔導(dǎo)員，能否不打折扣執(zhí)行烤煙輔導(dǎo)員指導(dǎo)的相關(guān)技術(shù)直接關(guān)系到移栽蓋膜環(huán)節(jié)質(zhì)量的成敗。林口基地單元為了充分加強(qiáng)
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;也給大量商家營(yíng)造了一個(gè)更富有成效的推廣與營(yíng)銷平臺(tái)。由于其低折扣、群體氛圍和限時(shí)購(gòu)買的特性，更容易造成沖動(dòng)性購(gòu)買。特別是目前團(tuán)購(gòu)提供的多為服務(wù)性產(chǎn)品，涉及退換貨和物流較少
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將由衛(wèi)生監(jiān)督部門來(lái)執(zhí)行，但跨行業(yè)、跨部門，執(zhí)法效力上就要大打
折扣。而且，最后的罰則沒(méi)有涉及禁煙，這就給監(jiān)管帶來(lái)難度?！? 不過(guò)對(duì)于中國(guó)控?zé)?/div>
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，逐漸上演了。但聽(tīng)零售商講，近兩年盡管使出渾身招數(shù)，賣贈(zèng)、折扣、抽獎(jiǎng)等一股腦地上，可很多時(shí)候消費(fèi)者似乎也并不買帳！這么以來(lái)
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煙草在線據(jù)《北京商報(bào)》報(bào)道 傳統(tǒng)的主流業(yè)態(tài)——超市、超級(jí)中心、倉(cāng)儲(chǔ)會(huì)員店、折扣店、便利店等一直是零售業(yè)態(tài)的主力。在上世紀(jì)90年代，世界零售業(yè)250強(qiáng)中超過(guò)60%的上榜企業(yè)均為
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，破解難題。
二要改進(jìn)作風(fēng)。有些工作之所以沒(méi)有取得好的效果，打了“折扣”，跟領(lǐng)導(dǎo)干部的工作、思想作風(fēng)有很大關(guān)系。有些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)漂浮，
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的屬下在潛意識(shí)里認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)都掌握了，沒(méi)必要再接受培訓(xùn)了。放到自己身上，也很可能導(dǎo)致原本應(yīng)該達(dá)到的培訓(xùn)效果在屬下身上大打折扣：你看領(lǐng)導(dǎo)都不參加培訓(xùn)
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的利潤(rùn)，前者比后者付出的勞動(dòng)力、場(chǎng)地、時(shí)間等經(jīng)營(yíng)成本要高得多。成本高，利潤(rùn)就大打折扣。所以1×1000和1000×1兩個(gè)算式在我們經(jīng)營(yíng)者眼中是不能畫(huà)等號(hào)的。為了確保利潤(rùn)中有較高
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起來(lái)，學(xué)習(xí)效果必然大打折扣。如果內(nèi)訓(xùn)師的講授缺乏邏輯，對(duì)課件的講授、分析和總結(jié)勢(shì)必會(huì)缺乏層次感，學(xué)員也就很難形成清晰的學(xué)習(xí)思維。所以說(shuō)，作為一名內(nèi)訓(xùn)
