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管理為重點(diǎn)，注重管理創(chuàng)新，著力提升生產(chǎn)組織柔性化、生產(chǎn)加工精細(xì)化、生產(chǎn)控制智能化、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化、管理創(chuàng)新等“六種能力”；三是要以管理指南為標(biāo)準(zhǔn)，推廣
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戶(hù)、收購(gòu)陽(yáng)光為行動(dòng)指南，生產(chǎn)期間，技術(shù)人員走家串戶(hù)宣傳標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)和科學(xué)烘烤方法；收購(gòu)期間，公司積極完善散葉收購(gòu)硬件設(shè)備，并積極
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;2012年黨組中心組第四季度學(xué)習(xí)會(huì)議精神，以十八大精神為行動(dòng)指南，按照局（公司）黨組要求，立足當(dāng)前、立足崗位、立足服務(wù)，
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編制《峨眉山“示范街”零售終端維護(hù)指南》培訓(xùn)課件；二是在“示范街”的服務(wù)和管理上，除建成景區(qū)稽查中隊(duì)對(duì)景區(qū)示范街進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)監(jiān)管以外，客戶(hù)經(jīng)理按各自負(fù)責(zé)客戶(hù)
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管理應(yīng)用指南－定額標(biāo)準(zhǔn)》、《貴州省煙草商業(yè)全面預(yù)算管理辦法》等文件要求，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)物流中心各環(huán)節(jié)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行評(píng)審。會(huì)上，物流配送中心財(cái)務(wù)部
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建設(shè)投入，主要是轄區(qū)的店內(nèi)廣告宣傳、品牌陳列架與品牌廣告架、品牌推薦道具和客戶(hù)培訓(xùn)等。
二是深入研究品牌特點(diǎn)和營(yíng)銷(xiāo)規(guī)律，按照區(qū)公司和市公司的終端陳列指南要求
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日常工作的精神動(dòng)力和指南針，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量上下功夫，從小事做起，從小處入手，以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)向黨的“十八大”獻(xiàn)禮。
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信息化、收購(gòu)管理系統(tǒng)推廣為現(xiàn)代煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的新變化。章曉杭一行參觀了卷煙物流中心倉(cāng)庫(kù)、分揀線、電訪中心，了解了獨(dú)具特色的彝漢雙語(yǔ)《卷煙零售客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指南》，詳細(xì)詢(xún)問(wèn)涼山煙草
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投入使用。
下一步，珠纖公司將按照GB/T 20000.6-2006《標(biāo)準(zhǔn)化工作指南第6部分：標(biāo)準(zhǔn)化良好行為規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的要求開(kāi)展“標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)”的申報(bào)工作
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個(gè)性化服務(wù)。安裝“盟盟”系統(tǒng)和掃碼槍，制作了“功能終端日常使用指南”，幫助客戶(hù)進(jìn)行初始化庫(kù)存的錄入，指導(dǎo)客戶(hù)使用“盟盟”系統(tǒng)和掃碼槍，提醒客戶(hù)每賣(mài)
