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Herzog說，雷諾美國公司的總裁兼首席執(zhí)行官Daniel Delen描述雷諾美國公司具有這樣的特征：擁有接觸煙草“新興市場(chǎng)”——像無煙煙草、蒸汽煙草（電子卷煙
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工作的主動(dòng)性和自覺性。
二是落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化事中控制。進(jìn)一步將日常工作、定期工作、同級(jí)監(jiān)管等內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行分解，明確預(yù)警處理、問題描述、定期報(bào)告、資料管理等工作標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)限
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好在品牌培育中與客戶的溝通橋梁作用。一是做到精于宣傳。通過定期的培訓(xùn)，讓客戶經(jīng)理熟練描述每一品牌的生產(chǎn)背景、內(nèi)在質(zhì)量、外在包裝、文化理念等信息，掌握向客戶做好品牌宣傳、推廣品牌
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描述的鼻煙是一種經(jīng)過熱處理、精細(xì)研磨的濕煙草，要么是散裝的，要么是小袋裝。
新聞稿說，越來越多的輿論一致認(rèn)為，鼻煙帶來的整體健康危險(xiǎn)比卷煙
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小事》節(jié)目中發(fā)現(xiàn)了一條尋親啟事，她感覺其內(nèi)容描述與劉曉芳介紹的情況基本吻合，就隨即撥通了劉曉芳的電話。得知這一消息的劉曉芳和丈夫迅速聯(lián)絡(luò)了《大城小事》節(jié)目組，
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;商業(yè)一體化、煙草減害和預(yù)防青年人使用煙草。雷諾美國公司補(bǔ)充說，它相信“這些支柱”將推動(dòng)未來的成功。????? 雷諾美國公司利用商業(yè)一體化來描述一系列影響公司業(yè)務(wù)和員工的問題
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出租車司機(jī)描述了第一天貼上這條“溫馨提示”的遭遇?！拔覀兂鲎廛囁緳C(jī)不抽煙的很少，這條規(guī)定執(zhí)行的頭一天，我還是很想抽。不過律人要先律己，我們自己貼出了這條
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，因?yàn)樗麄儽徽J(rèn)為是我們這一代人的行為榜樣。名人們的壓力巨大，在行為上要發(fā)揮正面影響力，以積極的方式描述自己和他們的職業(yè)。令人驚奇的是，我們認(rèn)為非常杰出
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候，一路沿天平公路向前搜索。上午11時(shí)20分，根據(jù)線報(bào)描述，執(zhí)法人員按程序攔截了一輛紅色箱式貨柜車，貨車司機(jī)很客氣地接受了檢查，
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之一。
《煙草計(jì)劃》被華盛頓郵報(bào)評(píng)為2011年“十大最出色藝術(shù)與建筑”之一。華盛頓郵報(bào)這樣描述到: “它被稱為“煙草計(jì)劃”，聽起來仿佛它可能是那些認(rèn)真說教表達(dá)死亡的主題（煙草作為
