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在新品培育中找到新的暢銷品牌，為下步創(chuàng)造新的熱點(diǎn)品牌打下基礎(chǔ)。如果沒有同價位的香煙存在，那顧客買無可買，選無可選，進(jìn)門買不到想要的香煙
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失敗的結(jié)果。例如我們的新品培育。一個新的品牌投放市場，從引入到成為具有穩(wěn)定銷售量的成熟品牌，這期間是要經(jīng)過一段很漫長的階段的，因為卷煙是一種快速型消費(fèi)品
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強(qiáng)者進(jìn)行貨源調(diào)劑來解決，無后顧之憂、無風(fēng)險之愁。有助于新品培育的“以點(diǎn)帶面”效應(yīng)快速形成。如果評價不佳，普通零售客戶將不會懷疑客戶經(jīng)理的推薦建議，采取繼續(xù)觀望
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的穩(wěn)定和利潤的提升。做好卷煙新品培育，對于轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念、增強(qiáng)店鋪營銷能力、提升盈利水平都有很大的幫助。一個卷煙新品從投放市場到讓顧客認(rèn)可有一個循序漸進(jìn)的過程。作為零售戶，要
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提升和新品培育指導(dǎo)。
客戶服務(wù)好
都說服務(wù)在點(diǎn)滴之中，服務(wù)在細(xì)節(jié)之上。劉勤服務(wù)客戶的一大特征就是“細(xì)處看”。
一方面是指導(dǎo)幫助客戶維持合理庫存。
劉勤會根據(jù)貨源
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魄力、有闖勁、喜歡挑戰(zhàn)的零售戶一定要在新品培育方面下功夫，做文章。賣好卷煙新品，不僅是推進(jìn)新品發(fā)展的需要，更是零售戶能力的展示。
零售戶何翠花
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也愈發(fā)重要，特別是對“金圣”品牌、省產(chǎn)新品的培育。
二、影響農(nóng)村市場省產(chǎn)煙銷售的不利因素分析
可見，農(nóng)村卷煙市場發(fā)展前景十分廣闊，農(nóng)村省產(chǎn)煙消費(fèi)潛力
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客戶商圈類型，分析品牌寬度、存銷比、銷售總量等數(shù)據(jù)，有針對性地指導(dǎo)客戶制訂品牌培育方案，尤其加強(qiáng)新品培育，選擇適銷對路的品牌（規(guī)格
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;注重新品培育。有的零售戶對新品培育有畏難、抱怨甚至排斥情緒，因而不積極配合客戶經(jīng)理工作，導(dǎo)致新品培育工作徘徊不前。我覺得，新品就像一件新款服飾，
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加大金圣銷量增長、結(jié)構(gòu)提升和新品培育考核權(quán)重，另外再拿出一筆專項資金用于開展“金圣”品牌建功立業(yè)評比活動，對金圣煙銷售較好、貢獻(xiàn)度較大、規(guī)范經(jīng)營的縣級局（分公司
