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管理人員和煙農(nóng)的技術(shù)培訓(xùn)力度，做到管理人員培養(yǎng)和煙農(nóng)培養(yǎng)并重，培育一批有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營新型基層管理隊(duì)伍和煙農(nóng)隊(duì)伍，為全面發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)提供人才保證
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；要加強(qiáng)生產(chǎn)技能等知識(shí)培訓(xùn)，提高煙農(nóng)素質(zhì)，培育一批“以煙為生、精于種煙”的有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營、種煙穩(wěn)定的新型職業(yè)化專業(yè)煙農(nóng)隊(duì)伍。
要加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
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讓零售客戶感覺到你是一個(gè)有文化、有知識(shí)，有一定修養(yǎng)的行業(yè)代言人。良好的語言表達(dá)能力，不僅能讓對(duì)方有一種親近感，更能夠讓對(duì)方愿意接受你的觀點(diǎn)，這對(duì)
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意識(shí)的企業(yè)基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，思想作風(fēng)好、業(yè)務(wù)技能高、安全意識(shí)強(qiáng)的員工隊(duì)伍?！? 為實(shí)現(xiàn)班組“零缺陷、零事故、零傷害
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困難和風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中能夠發(fā)揮先鋒模范作用的黨員隊(duì)伍；積極打造一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律，能夠熟練掌握相關(guān)科技知識(shí)和崗位技能的職工隊(duì)伍
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1.把住人才入口關(guān)，注意引進(jìn)招聘一些有文化專業(yè)知識(shí)，有專業(yè)技術(shù)、技能的人才充實(shí)檔案隊(duì)伍。
2.注重人才的使用，要敢于大膽使用具有專業(yè)理論知識(shí)
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的同時(shí)，最大限度地讓員工對(duì)企業(yè)重大事項(xiàng)的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，參與后的執(zhí)行必然充滿責(zé)任和富有激情。要維護(hù)好員工的利益訴求。一方面，現(xiàn)在行業(yè)有文化有知識(shí)的年青人
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競(jìng)爭(zhēng)，一旦離開了品牌文化，卷煙品牌發(fā)展會(huì)成為無源之水，“卷煙上水平”會(huì)成為空談?！? 品牌產(chǎn)品怎樣才具有文化特征呢？這需要深度挖掘品牌文化歷史
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少數(shù)民族，且以家庭婦女和老人居多，很多客戶基本上沒有文化，相當(dāng)一部分客戶不懂漢話，只能用少數(shù)民族語言交流。加上受文化水平的影響，客戶
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客戶帶來什么？在不斷學(xué)習(xí)、反復(fù)思索、身體力行之后，筆者終于明白，企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)的精神，就是一個(gè)企業(yè)的性格，沒有文化的企業(yè)如無
