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財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)安全、有效、不外泄。
一是統(tǒng)一財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)布口徑。所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)均由財(cái)務(wù)管理部門統(tǒng)一提供，指定專人負(fù)責(zé)，數(shù)據(jù)來(lái)源為財(cái)務(wù)NC會(huì)計(jì)核算軟件、會(huì)計(jì)報(bào)表、審計(jì)報(bào)告
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導(dǎo)向的激勵(lì)約束作用，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性。
三是成本管控明顯細(xì)化。在原有關(guān)鍵成本控制點(diǎn)基礎(chǔ)上，按照精益成本思路，對(duì)單獨(dú)使用的材料核算到班組
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，將事前、事中、事后全程監(jiān)管與專項(xiàng)審計(jì)緊密結(jié)合，采取審查項(xiàng)目檔案資料與查閱財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)相結(jié)合的方式，從項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目預(yù)算、施工方確定、合同管理、工程管理
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落實(shí)的工作機(jī)制。
二、明確范圍、有序清理。
此次“小金庫(kù)”自查清理工作的時(shí)間范圍為2013至2015年度。自查內(nèi)容主要從“兩煙”經(jīng)營(yíng)收入不納入規(guī)定賬簿核算、專賣罰沒(méi)收入及返還、個(gè)人所得稅
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多元化企業(yè)的25支參賽隊(duì)伍參賽。競(jìng)賽開(kāi)始前，集團(tuán)邀請(qǐng)財(cái)務(wù)專家針對(duì)成本核算、成本管理及成本分析等專業(yè)內(nèi)容對(duì)參賽隊(duì)員進(jìn)行了培訓(xùn)，并于6月15日率先在集團(tuán)和省內(nèi)外各生產(chǎn)廠、山昆公司
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“雙控”預(yù)警，建立預(yù)算、結(jié)算和核算“三算合一”機(jī)制，不斷提升預(yù)算執(zhí)行主體自控力。
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田塊全部實(shí)行一株一株清點(diǎn)，同一田塊株數(shù)誤差率控制在1%以內(nèi)。
兩大手段。充分結(jié)合肥料倒推、煙苗發(fā)放數(shù)據(jù)兩大手段，對(duì)檢查區(qū)域、農(nóng)戶以株定畝面積進(jìn)行核算，作為
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模式、簡(jiǎn)化作業(yè)環(huán)節(jié)；立足精細(xì)管理，狠抓物流事前預(yù)防、過(guò)程控制和評(píng)估改進(jìn)；立足精確核算，嚴(yán)控物流費(fèi)用成本；立足精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，
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要區(qū)分標(biāo)桿、預(yù)算、執(zhí)行三個(gè)定額層次；三是定額標(biāo)準(zhǔn)體系要形成財(cái)務(wù)、歸口、職能三類部門合力；四是定額標(biāo)準(zhǔn)體系要實(shí)現(xiàn)核算、預(yù)算、資產(chǎn)三大系統(tǒng)銜接；五是定額標(biāo)準(zhǔn)體系要
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，對(duì)車輛修理、油耗、維護(hù)等實(shí)行成本核算和費(fèi)用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對(duì)配送人員明確責(zé)任、合理分工，
