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員工的責(zé)任感和使命感；二是工作要突出重點(diǎn)。工會(huì)長(zhǎng)期形成的勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、幫困扶貧、節(jié)日送溫暖、職代會(huì)、職工子女升學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)等活動(dòng)品牌要長(zhǎng)期堅(jiān)持；三是要加強(qiáng)對(duì)職工的正面引導(dǎo)
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正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。
“育能”，大力推行素質(zhì)培育工程，不斷提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，廣泛開(kāi)展技術(shù)比武崗位練兵，結(jié)對(duì)以師帶徒
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文明窗口等，亮出崗位責(zé)任，公布承諾內(nèi)容，接受群眾監(jiān)督。
“四比”即比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績(jī)、比創(chuàng)新。開(kāi)展崗位練兵、技能比武，不斷提高業(yè)務(wù)技能
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大比武?！懊恐芤豢肌笔窃诿恐苋M(jìn)行一次閉卷考試，每個(gè)專(zhuān)賣(mài)人員單獨(dú)完成一套試題，將自己的答卷互相交流批閱，副局長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)情況
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《中國(guó)煙草行為規(guī)范》讀本，組織開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)技能比武競(jìng)賽等活動(dòng)。
五是根據(jù)國(guó)家局和區(qū)局（公司）的要求，以《中國(guó)煙草行業(yè)行為規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)
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、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估、改進(jìn)”五個(gè)操作步驟，規(guī)范客戶經(jīng)理作業(yè)流程，并適時(shí)開(kāi)展客戶經(jīng)理技能比武與客戶經(jīng)理工作平臺(tái)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)客戶經(jīng)理素質(zhì)全面提升。
三是不斷提升
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預(yù)防措施。
三是加大員工培訓(xùn)力度。堅(jiān)持“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”原則，舉辦了切絲機(jī)專(zhuān)項(xiàng)知識(shí)，電工、電焊工換證等一系列的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并舉行了技術(shù)比武活動(dòng)，
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;細(xì)化培訓(xùn)內(nèi)容，有計(jì)劃、分層次、有步驟的培訓(xùn)，倡導(dǎo)多樣化、多元化的分門(mén)別類(lèi)的培訓(xùn)方式，積極開(kāi)展素質(zhì)提升專(zhuān)題講課、法律法規(guī)學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽、技能比武等活動(dòng)
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程監(jiān)管，做到對(duì)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)事前、事中、事后監(jiān)管，全面、全員、全過(guò)程監(jiān)管。
三是堅(jiān)持專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍建設(shè)不松懈。以開(kāi)展“四要”為內(nèi)容的作風(fēng)建設(shè)、專(zhuān)賣(mài)技能比武為內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識(shí)建設(shè)
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上水平。
二是以落實(shí)規(guī)范為抓手，突出試點(diǎn)創(chuàng)新，推進(jìn)內(nèi)部監(jiān)管上水平。
三是以?xún)身?xiàng)創(chuàng)建為抓手，突出創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先，推進(jìn)基層建設(shè)上水平。
四是以技能比武為
