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進(jìn)行分析，為零售戶訂單提供合理建議，力爭(zhēng)年內(nèi)零售戶平均毛利率達(dá)到11%以上，戶均年盈利增長(zhǎng)5%以上。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)品牌培育由終端向消費(fèi)者延伸工作。以合理
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，為實(shí)現(xiàn)零售客戶毛利率10%的目標(biāo)夯實(shí)基礎(chǔ)。
四是納入常態(tài)工作。新辦證（重新入網(wǎng)）零售戶應(yīng)在辦理卷煙經(jīng)營(yíng)許可證（或重新入網(wǎng)）的同時(shí)
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;結(jié)合知名品牌建功立業(yè)和知名品牌營(yíng)銷策劃活動(dòng)，加快“低焦”品牌培育，更加注重零售戶毛利率，持續(xù)做好“三公開”工作的宣貫，積極穩(wěn)妥的推進(jìn)網(wǎng)上訂貨
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、客戶服務(wù)分部所有人員、專賣部門市管理員等參加會(huì)議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要“以培育品牌為第一要?jiǎng)?wù)”，提高永順卷煙銷售的結(jié)構(gòu)和毛利。專賣市場(chǎng)監(jiān)督管理部門要為“百日競(jìng)賽”活動(dòng)
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“兩不誤，兩促進(jìn)”。今年1-6月份，該局共完成卷煙銷售1.11萬(wàn)大箱，同比增加670大箱，實(shí)現(xiàn)毛利4305萬(wàn)元，同比增加26.4
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點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)人群的引導(dǎo)，將目標(biāo)任務(wù)量化、細(xì)化，分解到每個(gè)部門，實(shí)行部門負(fù)責(zé)人責(zé)任制，把銷售結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、單箱均價(jià)增長(zhǎng)和毛利提高作為重中之重，
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2011年上半年省內(nèi)金圣系列同比增幅19.63%。金圣高端規(guī)格卷煙發(fā)展較快，“金圣”品牌宏觀調(diào)控較好，經(jīng)營(yíng)戶毛利率進(jìn)一步合理化。銷區(qū)平臺(tái)管理進(jìn)一步強(qiáng)化，各項(xiàng)制度
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11093件，同比增長(zhǎng)-24.2%；銷售額達(dá)14745萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)25.2%；實(shí)現(xiàn)銷售毛利4839.4萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)99
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，但單毛利潤(rùn)卻提高了2.3%倍。
津工支持從不同顧客身上攻取不同收益。2005年，津工開始進(jìn)行價(jià)格調(diào)整實(shí)驗(yàn)，不斷探索顧客能接受的價(jià)格上限，
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，而對(duì)于白酒企業(yè)不斷提價(jià)的舉動(dòng)則提出批評(píng)。有數(shù)據(jù)顯示，白酒行業(yè)的毛利率高達(dá)60%-80%，而啤酒企業(yè)一箱啤酒的凈利潤(rùn)只有一塊錢左右，難怪有業(yè)內(nèi)人士稱
