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。三是抓真煙案件調(diào)查水平提升。加強真煙案件條碼錄入及時性和準確性的監(jiān)督提醒，按要求開展案件條碼核實和案件倒查工作，排查異常訂購和銷售行為，提出合理化建議
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、電源、防火、防雷、防然氣泄漏等設(shè)施設(shè)備進行安全評價，并指出不足和提出整改建議，為縣局（分公司）一標達標創(chuàng)建及安全管理工作水平提升，
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、電源、防火、防雷、防然氣泄漏等設(shè)施設(shè)備進行安全評價，指出不足和整改建議，為縣局（分公司）一標達標創(chuàng)建及安全管理工作水平提升，起到
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發(fā)展。
《意見》強調(diào)，要以堅持黨的領(lǐng)導、堅持專賣制度、堅持以人為本、堅持問題導向、堅持統(tǒng)籌推進為指導原則，圍繞增強員工凝聚力、樹立企業(yè)良好形象、營造輿論引導水平、提升
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；梳理現(xiàn)行制度清單，優(yōu)化各班組的管理職責，不斷提升工作效率和服務水平。
提升設(shè)備管理水平，推動現(xiàn)場管理升級。強化6S管理，做優(yōu)精益
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機制等一批持續(xù)改進的長效機制，為提升設(shè)備管理水平、提升高速機組綜合效能起到了積極作用。
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堅持轉(zhuǎn)型升級，強服務。以生產(chǎn)水平提升為抓手，優(yōu)化煙區(qū)布局，狠抓職業(yè)煙農(nóng)培育，著力服務方式的改進，全面開展煙農(nóng)交心談心、政策
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安全素質(zhì)，促進安全生產(chǎn)水平提升。
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”的良性循環(huán)機制，促使創(chuàng)新成果與工作內(nèi)容相結(jié)合，通過良性循環(huán)機制的運行達到推動實際工作水平提升的良好作用。
安寧營銷部通過以上措施和QC課題及創(chuàng)新項目內(nèi)部評審及培訓
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作為煙葉特色彰顯的“金鑰匙”。
堅持新的模式保障整體水平提升。堅持把工作中的“老大難”問題當作“新課題”來研究，以“1+5+N”組織模式為抓手，切實
