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，不能更好的滿足“142”體系建設(shè)流程化實(shí)時(shí)化運(yùn)用要求。
指出這些問題并不是否認(rèn)我們“142”體系建設(shè)兩年多來的成績(jī)和效果，而是為了更好的正視問題、分析原因、查找不足、認(rèn)真解決
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貫徹落實(shí)國(guó)家局質(zhì)量管理體系“五化”（體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化）的具體體現(xiàn)，是提高煙草綜合管理水平、提升煙草企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑
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，努力實(shí)現(xiàn)決策程序化、業(yè)務(wù)流程化、行為標(biāo)準(zhǔn)化、控制過程化。
人才保障抓整合。要按照專業(yè)化要求抓培訓(xùn)，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)抓好職業(yè)經(jīng)理人、中高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者和高技能人才三支
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年初正式投入使用，至今已經(jīng)運(yùn)作5年多，實(shí)現(xiàn)了管理模式統(tǒng)一化、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程化、送貨服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。依托先進(jìn)的信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了在途管理、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、半自動(dòng)化分揀和一體化配送工作
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完善持續(xù)提升滿意度的營(yíng)銷控制機(jī)制。上海煙草形成了一套系統(tǒng)化、流程化的標(biāo)準(zhǔn)文件，加強(qiáng)了對(duì)營(yíng)銷工作的規(guī)范管理。通過優(yōu)化績(jī)效管理，不斷改進(jìn)目標(biāo)管理方法與考核激勵(lì)機(jī)制，
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實(shí)現(xiàn)物流業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效率。
通過流程梳理和優(yōu)化，把各個(gè)崗位的業(yè)務(wù)進(jìn)行流程化和精細(xì)化，制定了涉及原料、輔料、成品和物流設(shè)備的40個(gè)物流關(guān)鍵業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序
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市場(chǎng)營(yíng)銷行為，確保各項(xiàng)營(yíng)銷工作規(guī)范化、流程化、表單化、模式化開展，做到責(zé)任明確、目標(biāo)清晰、規(guī)范有序。要按照國(guó)家局“三項(xiàng)檢查”要求和企業(yè)管理制度要求，緊緊圍繞
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;認(rèn)真查找不足，彌補(bǔ)漏洞，加強(qiáng)事前、事中、事后的全過程監(jiān)管，促使內(nèi)管工作逐步走向全面化、科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化。
四、加強(qiáng)溝通，
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）、形成制度化、常態(tài)化的定額管理體系，促進(jìn)過程控制痕跡化。物流定額標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)企業(yè)定額制度的建立和執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)流程優(yōu)化和再造，形成制度化、常態(tài)化、流程化
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年鶴峰縣根據(jù)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)基地單元建設(shè)要求，按照“機(jī)構(gòu)扁平化，崗位專業(yè)化，業(yè)務(wù)流程化”總體要求，對(duì)燕子、五里、容美、太平四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)原3個(gè)煙草站10個(gè)
