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、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)、銷(xiāo)售全流程管理，電子煙監(jiān)管框架基本形成。隨著監(jiān)管靴子的陸續(xù)落地，產(chǎn)業(yè)發(fā)展已經(jīng)迎來(lái)新階段。法制化、規(guī)范化治理的加速，無(wú)疑將加快國(guó)內(nèi)電子煙產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程
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臺(tái)專(zhuān)分散收實(shí)施細(xì)則，明確崗位職責(zé)、收購(gòu)流程和管理辦法，強(qiáng)化流程管理，建立責(zé)任追究機(jī)制。在收購(gòu)前分縣、站點(diǎn)舉辦多次專(zhuān)業(yè)化分級(jí)技術(shù)培訓(xùn)班，圍繞分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)
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;實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全域化匯聚；在后臺(tái)，把數(shù)據(jù)產(chǎn)品、數(shù)據(jù)應(yīng)用滲透到經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)，通過(guò)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)短板、改善流程、管理糾偏、考核績(jī)效，提升卷煙營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量
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效、更高質(zhì)、更真實(shí)地開(kāi)展，確保物料準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)發(fā)放到位，從源頭上杜絕了弄虛作假、用途異化。（二）實(shí)現(xiàn)了流程化記錄。宣傳促銷(xiāo)管理系統(tǒng)是一個(gè)完整的閉環(huán)流程
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四點(diǎn)共識(shí)：規(guī)范化流程管理是前提，專(zhuān)業(yè)化公司運(yùn)作是保障，現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用是支撐，職業(yè)化人才儲(chǔ)備是根本?！ ≡诟＝?#xff0c;“海晟”208家直營(yíng)
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”信息化項(xiàng)目流程梳理專(zhuān)題研討會(huì)，對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”業(yè)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)思路進(jìn)行集中評(píng)審。
會(huì)議介紹了“互聯(lián)網(wǎng)+煙葉”業(yè)務(wù)管理架構(gòu)設(shè)計(jì)思路，通過(guò)流程管理架構(gòu)圖
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一是強(qiáng)化合同管理，維護(hù)煙農(nóng)利益。煙區(qū)將站在維護(hù)群眾利益的高度，強(qiáng)化煙葉合同管理在煙葉生產(chǎn)收購(gòu)工作中的主線作用，加強(qiáng)合同簽訂、調(diào)整流程管理，
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本提效率。
——建立“潤(rùn)甜香”煙葉原料加工專(zhuān)線和16個(gè)管理或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建煙葉原料質(zhì)量保障體系；推動(dòng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新互融共進(jìn)，夯實(shí)精益流程管理
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，需要不斷探索和創(chuàng)新先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，構(gòu)筑全鏈條質(zhì)量保障體系。四川中煙推動(dòng)管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新互融共進(jìn)，夯實(shí)精益流程管理，主要業(yè)務(wù)流程主控部門(mén)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)
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的底座。
此外，在河北中煙的統(tǒng)一部署下，石家莊卷煙廠圍繞“荷花”生產(chǎn)路徑，運(yùn)用要素建模法和流程管理的思路，在橫向和縱向兩個(gè)維度上將工作標(biāo)準(zhǔn)
