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，以流程為主線整合各崗位資源，推動企業(yè)由職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變。
如今，一個深度洞察、快速響應(yīng)市場的卓越營銷系統(tǒng)正在形成。
研銷互動
——以品牌聯(lián)合
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整個財務(wù)過程的運(yùn)作效率。但是以“財務(wù)會計功能”為核心的傳統(tǒng)財務(wù)流程已經(jīng)不能滿足企業(yè)對財務(wù)流程精益化的需求，越來越多的企業(yè)開始在精益化的各項原則的指導(dǎo)下進(jìn)行財務(wù)流程管理。（
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推廣，雖然取得了不小成效，但在實際工作中也暴露了一些問題，如何對其進(jìn)行優(yōu)化和完善成為當(dāng)前營銷戰(zhàn)線研究的重要課題。筆者認(rèn)為，不斷完善客戶經(jīng)理工作流程
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、調(diào)運(yùn)、倉儲工作效率，提升收購煙葉質(zhì)量為目標(biāo)，在各收購線組織開展優(yōu)化流程再造，為提高煙葉精準(zhǔn)化收購，提升專業(yè)化分級散葉收購流程管理。在煙葉收購前
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不好，就不可能對外部的服務(wù)很好，員工就會牢騷滿腹的招呼顧客。強(qiáng)調(diào)上級對下級的服務(wù)，這也是一個業(yè)務(wù)流程管理的過程，也是構(gòu)建和諧的企業(yè)文化的必須手段
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個、三級流程15個。昆明卷煙廠的管理模式逐步由傳統(tǒng)職能管理向流程管理轉(zhuǎn)變，形成了“人人有職責(zé)、處處有標(biāo)準(zhǔn)、事事有規(guī)范、時時有控制、件件有落實、環(huán)環(huán)有考核”的工作機(jī)制。
圍繞數(shù)字化卷煙
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;集思廣益去策劃實施完善，來解決工作現(xiàn)場、管理、文化等方面所產(chǎn)生的問題，以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人的素質(zhì)和實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。相同的還有作為衡量企業(yè)流程管理質(zhì)量標(biāo)尺的六西格瑪以及生產(chǎn)
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轉(zhuǎn)變職能響應(yīng)變革
從改革前的謀劃，到改革后的實踐，北京煙草啟動了業(yè)務(wù)流程、管理流程的全新再造，建立健全計劃、專賣、營銷、內(nèi)管等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)響應(yīng)機(jī)制
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，找到與先進(jìn)企業(yè)或本企業(yè)最佳業(yè)績存在的差距、原因，從而調(diào)整管理方略、管理流程、管理思路，改進(jìn)管理方式，提高管理水平，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
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;在管理環(huán)節(jié)面向市場實施卷煙營銷控制管理、卷煙營銷績效管理、卷煙營銷團(tuán)隊管理，形成一套完整的管理流程和管理標(biāo)準(zhǔn)體系。
四、積極構(gòu)建市場導(dǎo)向的現(xiàn)代卷煙營銷體系
1、市場導(dǎo)向
