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崗位責(zé)任梳理、一次季度安全檢查等“五個(gè)一”活動(dòng)。結(jié)合工作實(shí)際,查找職能缺失、監(jiān)管漏洞和薄弱環(huán)節(jié),建立健全“安全責(zé)任清單”,明確責(zé)任,完善工作機(jī)制
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;杜絕霉變煙葉的產(chǎn)生。
四是加強(qiáng)隱患漏洞排查力度,形成360度無死角。公司針對雷雨天氣的特點(diǎn),組織開展汛期安全隱患排查工作,對各復(fù)烤廠的排水、防汛系統(tǒng)進(jìn)行
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運(yùn)輸路線、物流場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,挖掘案件線索,力求堵漏洞、嚴(yán)監(jiān)管、收實(shí)效。
截止5月底,該局查獲物流渠道案件65起
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物流運(yùn)輸路線、物流場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,實(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)控,挖掘案件線索,力求堵漏洞、嚴(yán)監(jiān)管、收實(shí)效。
三是精準(zhǔn)打擊突出“活”。積極保持與快遞站點(diǎn)負(fù)責(zé)人的日常聯(lián)系
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深入學(xué)習(xí)討論、全力排查問題、立行立改堵塞漏洞,著力解決當(dāng)前全省系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍建設(shè)中存在的問題,確保檢查整改活動(dòng)取得實(shí)效。
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;并從專賣、內(nèi)管、營銷三個(gè)層面剖析外流原因,采取針對性改進(jìn)措施,堵死真煙外流漏洞。
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因管理漏洞導(dǎo)致的定額失真,確保定額數(shù)據(jù)能為物流成本可控可降提供保障。
三是攻堅(jiān)克難“強(qiáng)”制度。充分考慮歷史水平和發(fā)展要求等要素,認(rèn)真測算、科學(xué)設(shè)置,建立
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;切實(shí)做到查漏洞、掃盲區(qū)、除隱患。同時(shí),進(jìn)車間、進(jìn)一線現(xiàn)場指導(dǎo)、糾正和整改不安全因素,按“早發(fā)現(xiàn)、早整改、早消除”,增強(qiáng)檢查的嚴(yán)密程度,強(qiáng)化檢查
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進(jìn)一步增強(qiáng)其守法經(jīng)營意識(shí)。
四是加強(qiáng)部門協(xié)作。強(qiáng)化專賣、營銷及內(nèi)管部門協(xié)同配合,及時(shí)掌握相關(guān)信息,認(rèn)真排查隱患事項(xiàng)及管理漏洞,確保規(guī)范經(jīng)營工作全面徹底
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情況。
四是突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),增強(qiáng)規(guī)范經(jīng)營能力。圍繞卷煙經(jīng)營管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),完善規(guī)范經(jīng)營的制度和流程,堵塞可能導(dǎo)致違規(guī)經(jīng)營的漏洞,減少和遏制違規(guī)行為發(fā)生