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;分析工作重難點，總結(jié)好經(jīng)驗好方法，同時針對組員工作，采取全員“自我剖析”，結(jié)合組長提、組員幫的方法，查找工作缺漏以及短板
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和設(shè)備管理中存在的問題和短板，為下一步改進和提升找準了方向。接下來，南寧卷煙廠將根據(jù)評價結(jié)果，舉一反三，著力抓好問題解決和補短板工作，
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，就建議和意見的落實情況和可以應(yīng)用到的管理工具和方法進行了探討。此次成熟度分析，進一步了解和掌握了工廠基礎(chǔ)管理現(xiàn)狀，有效識別出工廠在工藝質(zhì)量和設(shè)備管理中存在的問題和短板
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，實行標簽化管理，分層分類輸出評價結(jié)果，讓短板和優(yōu)勢一目了然，營造黨支部和黨員比學(xué)趕超的濃厚氛圍，通過季度跟蹤、年度評分
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短板。對照《全省系統(tǒng)創(chuàng)新工作考評明細表》，逐項進行自查自評，查找短板弱項和薄弱環(huán)節(jié)，找準努力方向，創(chuàng)新工作思路，抓好創(chuàng)新工作與學(xué)會
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、短板改進、保障機制為主要內(nèi)容的一體化對標管理體系，推動對標工作向縱深發(fā)展。 二是指標體系不斷優(yōu)化。圍繞行業(yè)“4+X”業(yè)績考核指標、全區(qū)高質(zhì)量發(fā)展評價指標，分別從卷煙
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;熟知鑒定要素；另一方面，從培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式方面創(chuàng)新學(xué)習(xí)模式，積極采取“傳幫帶”“老帶新”等方式幫助鑒定人員吃透教材、熟悉考點、掌握技巧。補短板，
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對照，查找工作短板。通過區(qū)局行政辦公會和部門會議，緊緊圍繞2020年考核通報結(jié)果，對照失分項目，認真分析原因，找到解決問題的方法
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和內(nèi)容。同時，通過市場走訪、小組會、發(fā)放紙質(zhì)版調(diào)查問卷等形式，全面了解轄區(qū)客戶滿意度情況，摸清當(dāng)前測評現(xiàn)狀。
二是找短板。結(jié)合線上、線下調(diào)查的結(jié)果
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，分公司副經(jīng)理沈平對會議作了總結(jié)，結(jié)合當(dāng)前工作強調(diào)：一是重視差距，補短板。要善于總結(jié)、查找工作差距補短板，確保措施落地。二是抓早抓實抓到
