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。全面推行專業(yè)戶育苗、商品化供苗，嚴禁私自育苗和零星育苗。三是強化苗床管理.各育苗點堅持“集中、統(tǒng)一、專人”的組織管理模式，狠抓日常管理，加強育苗場地衛(wèi)生管理
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育苗，商品化供苗的管理模式進行集中育苗。采取煙草部門無償供應(yīng)種子及育苗物資，煙農(nóng)交納育苗費給合作社的方式全面推進烤煙商品化育苗工作。在育苗工作開展過程中，明確技術(shù)人員為管理
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營銷管理模式和品牌培育機制。營銷部在車站、集市、年貨市場、主要街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地等經(jīng)營能力強、地理位置佳選20戶左右的現(xiàn)代終端零售客戶作為活動參與點開展營銷活動。
三是通過開展春節(jié)外出務(wù)工返鄉(xiāng)人員營銷
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（隊）建設(shè)工作手冊》，從四方面明確基層專賣管理所（隊）建設(shè)標準。
一是明確所（隊）管理模式。建立所在監(jiān)管
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，原寶雞煙草物流配送中心退出歷史舞臺。
物流分公司參照縣級分公司，實行“授權(quán)管理、二級核算、目標考核、預算控制”管理模式，下設(shè)綜合部、財務(wù)部、儲配部、送貨部
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交通安全意識，杜絕交通違法行為的發(fā)生。同時將持續(xù)提高安全管理創(chuàng)新意識，吸取先進的安全管理理念和管理思想，提高車輛安全管理模式，切實把車輛管理工作
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，從工作實際出發(fā)，查找工作中的短板。
三是制定對標措施。針對分析發(fā)現(xiàn)的工作中存在的短板，利用PDCA循環(huán)管理模式，制定改進措施，落實
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試點經(jīng)驗作為學習素材、借鑒藍本融會貫通，量身打造符合自身實際的精益管理模式。
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;及時修定了《煙葉收購資金管理實施細則》，明確了收購資金管理模式及審批流程要求，確保煙葉收購資金安全、及時兌付。
二是加強收購數(shù)據(jù)復核。加強煙葉收購系統(tǒng)與煙葉收購發(fā)票
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，同時，按照圖書館管理模式，為每位職工辦理借閱卡，為大家提供更好的讀書條件和環(huán)境。
三是寫一篇心得。扎實開展“讀一本好書，寫一篇心得
