為您找到相關(guān)結(jié)果 2144 篇
-
分工、規(guī)范管理流程，做好在庫煙葉防火防潮防霉防蟲等管理養(yǎng)護(hù)工作，確保在庫煙葉安全。此外，宣威煙草部門還精心組織煙葉收購調(diào)撥檢查核實(shí)，認(rèn)真開展煙葉
-
抓好現(xiàn)場管理、流程標(biāo)準(zhǔn)、“一樣四點(diǎn)”對標(biāo)對樣收購，全面提升煙葉分級純度、等級質(zhì)量、包內(nèi)純度。同時緊盯目標(biāo)任務(wù)，科學(xué)調(diào)度、均衡入庫，倒排工期，加快
-
煙農(nóng)與煙草企業(yè)連接的渠道，打造數(shù)字煙草，構(gòu)建區(qū)域協(xié)同，轉(zhuǎn)線下為線上、轉(zhuǎn)紙質(zhì)為電子，簡化管理流程，提升管理效能。
-
設(shè)備，及時更換標(biāo)識標(biāo)牌；加強(qiáng)現(xiàn)場管理和流程、規(guī)程管理，做到服裝和工牌統(tǒng)一，做到持證上崗；班了領(lǐng)導(dǎo)要帶著分管部門及時研究，著力做好部門
-
力點(diǎn)，全面抓好現(xiàn)場管理、流程標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理等對標(biāo)對樣收購，全面提升煙葉分級純度、等級質(zhì)量、件內(nèi)純度。同時緊盯責(zé)任制，科學(xué)調(diào)度、均衡入庫，倒排工期
-
電子煙監(jiān)管。四是堅持統(tǒng)籌推進(jìn)，持續(xù)抓好物流技改工作。超前謀劃物流技改“后半篇文章”，同步統(tǒng)籌推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程再造和設(shè)備更新，帶動管理模式的全面轉(zhuǎn)型升級。五是
-
報警系統(tǒng)會及時發(fā)出警報，即時推送到監(jiān)控中心，實(shí)現(xiàn)對重點(diǎn)區(qū)域的全面監(jiān)控；三是優(yōu)化《細(xì)標(biāo)合一分揀管理流程》，制定卷煙分揀出庫裝車SOP，
-
。三是借力預(yù)算，推進(jìn)數(shù)據(jù)對標(biāo)向管理對標(biāo)轉(zhuǎn)型。堅持精打細(xì)算，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)成本費(fèi)用控制，主要是通過加強(qiáng)預(yù)算歸口管理和統(tǒng)籌管理，規(guī)范預(yù)算管理
-
;該市局（公司）將繼續(xù)通過優(yōu)化科技創(chuàng)新管理流程、制定激勵保障措施等舉措，全力支持與保障年度科技立項(xiàng)項(xiàng)目的研究工作，調(diào)動各類人才的創(chuàng)新積極性
-
的領(lǐng)用流程與庫存管理進(jìn)行了整合改良，不斷細(xì)化和完善“無紙化”辦公流程，實(shí)現(xiàn)耗材管理流程簡化，節(jié)省了申領(lǐng)材料“到處跑”的時間，有效提升公司管理工作
