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工廠技術(shù)對煙草企業(yè)在柔性靈活生產(chǎn)，提高生產(chǎn)管理能力，穩(wěn)定生產(chǎn)流程，降低成本等方面的益處，分享了虹霓與柯爾伯集團在智慧工廠方面的技術(shù)與經(jīng)驗
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，持續(xù)發(fā)揮專賣管理體制優(yōu)勢；三是突出管理能力，聚焦挖掘企業(yè)管理綜合效益；四是抓好隊伍建設(shè)，努力保持風(fēng)清氣正良好狀態(tài)。
會議還表彰
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“四個良好格局”，有效凈化卷煙市場和提升營銷服務(wù)水平。四是全面加強安全管理能力。始終把維護(hù)綜治、資金、人員安全放在首位，加強員工隊伍建設(shè)，嚴(yán)明工作紀(jì)律
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制度，提升合作社經(jīng)營管理能力，推動煙葉生產(chǎn)減工降本、提質(zhì)增效。要抓好2016年密集烤房建設(shè)，逐步完善烘烤設(shè)施，突出抓好專業(yè)化烘烤服務(wù)，切實提升
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，并通過開發(fā)市場，強化合作社發(fā)展動力。
組建強有力的管理體系，提升內(nèi)部管理能力。要通過選擇、優(yōu)化、穩(wěn)定管理人員，進(jìn)一步完善各項規(guī)章制度
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，結(jié)合煙葉生產(chǎn)政策宣傳引導(dǎo)，建立完善煙農(nóng)準(zhǔn)入機制，綜合煙農(nóng)的生產(chǎn)投入能力、經(jīng)營管理能力、合同履約率等因素，擇優(yōu)吸納年輕、有文化、善經(jīng)營、懂管理、信譽度高
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;不斷提升生產(chǎn)技術(shù)水平和經(jīng)營管理能力。
要不斷夯實煙葉生產(chǎn)設(shè)施、打牢基層建設(shè)基礎(chǔ)。要以土地流轉(zhuǎn)、輪作、機耕和農(nóng)田水利相結(jié)合，以基地單元、特色煙葉開發(fā)相結(jié)合規(guī)劃煙田基礎(chǔ)設(shè)施
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;積極推進(jìn)“一準(zhǔn)則、一條例”的貫徹落實，切實履行“一崗雙責(zé)”職責(zé)，扎實開展反腐倡廉宣傳教育，著力提升干部隊伍管理能力，為縣局（營銷部
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，做好煙區(qū)布局、面積落實、質(zhì)量管理、生產(chǎn)服務(wù)等工作，著力增強精益管理能力，加大服務(wù)煙農(nóng)力度，形成堅強的煙葉生產(chǎn)后盾支撐。二是要強化精益管理，
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;提高管理能力，使之成為專業(yè)管理的復(fù)合型人才。
