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正確的價(jià)值觀，不斷深化理論學(xué)習(xí)成果運(yùn)用，努力培養(yǎng)和輸送一批意志堅(jiān)定，政治能力、黨建工作、經(jīng)營管理能力突出的復(fù)合型青年骨干。
二是突出“有聲有色
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、生產(chǎn)管理、效益核算以及合作社、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、煙葉生產(chǎn)政策及有關(guān)法律法規(guī)開展經(jīng)營管理和政策法規(guī)培訓(xùn)，提高職業(yè)煙農(nóng)的種煙水平和經(jīng)營管理能力。
三是聚焦專業(yè)化服務(wù)，提高
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導(dǎo)向，將政治素質(zhì)、管理能力、企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益、作風(fēng)表現(xiàn)等作為隊(duì)伍建設(shè)和薪酬管理的重要依據(jù)，將“1344”高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃要求落實(shí)到考核指標(biāo)中，修訂完善考核管理
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，無效3項(xiàng)，進(jìn)一步提升了企業(yè)的創(chuàng)新管理能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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，經(jīng)營管理能力等情況，將煙農(nóng)分為一星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)、二星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)、三星級(jí)職業(yè)煙農(nóng)三類，實(shí)行差異化管理與考核。明確流程，提高煙農(nóng)檔案管理到位。按照評(píng)定流程
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；二是要建立卓越的管理體系；三是要打造一流的管理能力；四是要將專項(xiàng)工作持續(xù)深入推進(jìn)。
會(huì)議要求，當(dāng)前公司面臨疫情和品牌發(fā)展帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)與
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;”證書。
《方案》要求，為確保六項(xiàng)重點(diǎn)企管目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，要重點(diǎn)落實(shí)六項(xiàng)工作任務(wù)：提升企業(yè)管理基礎(chǔ)、提升基層管理能力建設(shè)、探索推進(jìn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)管理、推動(dòng)
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育苗科技含量和集中管理能力，為煙農(nóng)提供“齊、健、壯、勻”的煙苗。農(nóng)技人員深入田間地頭，通過現(xiàn)場講解、現(xiàn)場操作、現(xiàn)場答疑等形式向煙農(nóng)傳授預(yù)整地知識(shí)，提高預(yù)整地
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安全隱患和問題這個(gè)“牛鼻子”，把查找問題、解決問題作為安全工作的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，同時(shí)認(rèn)真做好安全生產(chǎn)“十四五”規(guī)劃。三要強(qiáng)化科技支撐，切實(shí)提升安全管理能力和水平
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一是堅(jiān)守“初心”，夯實(shí)基礎(chǔ)管理能力。緊密圍繞標(biāo)準(zhǔn)體系文件，對(duì)標(biāo)推進(jìn)營銷標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容，嚴(yán)格落實(shí)階段性工作與學(xué)習(xí)計(jì)劃，持續(xù)推進(jìn)營銷人員
