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采購等工作。二是做好平臺運行相關(guān)費用預(yù)算編制，嚴(yán)格對照國家局煙葉平臺費用管理要求，結(jié)合實際需求，做好耗材費用和硬件設(shè)備采購費用測算，確保各項
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，在生產(chǎn)原料投入、輔料和成品出入庫等環(huán)節(jié)，按照批次、班次等多項管理要求，將所有原料、輔料和成品的編號、牌號、批次、重量、生產(chǎn)日期等數(shù)據(jù)信息全部植入芯片
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;合理調(diào)配大型機械，重點對冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和安全操作等內(nèi)容進行指導(dǎo)培訓(xùn)。三是注重管理精度，規(guī)范有序推進。嚴(yán)格按照合作社機械作業(yè)服務(wù)管理要求，統(tǒng)一對農(nóng)機
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;壓實各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動與煙機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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;壓實各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動與煙機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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關(guān)鍵問題解決能力。堅持“精心”。系統(tǒng)落實各級管理要求，有效應(yīng)用各類研究成果，著力提升全員素養(yǎng)，精心打造機制完善、運行順暢的過程管控體系。注重“同心”。圍繞同一個
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;提高預(yù)算編制質(zhì)量。按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點、定額管理要求，實現(xiàn)“公司一體化”預(yù)算編制。緊緊圍繞公司下達的預(yù)算指標(biāo)，制定全面預(yù)算年度及中期調(diào)整工作方案，明確填報
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，查看了煙點辦公室、食堂等辦公、生活條件，檢查了煙點安全管理。并對下一步工作提出四點要求：一是嚴(yán)格抓好規(guī)范運行，層層傳遞好規(guī)范管理要求，
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收購流程，完善收購站（點）功能布局和崗位設(shè)置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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?？h局考核專班對照收購管理要求，對各煙站收購前準(zhǔn)備工作進行督導(dǎo)考核。對工作做的不全面，不到位的煙站進行嚴(yán)格獎懲，嚴(yán)格追責(zé)，提升全員責(zé)任意識。通過散發(fā)
