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降本增效的創(chuàng)新措施，以課題研究為引領(lǐng)，促進管理創(chuàng)新水平提升，落實全員、全過程、全方位精益管理要求。注重隊伍建設(shè)。他們緊緊圍繞重點工作任務(wù)，著力在提升
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，要想使用壓縮空氣對測試儀進行清潔或保養(yǎng)，必須從旁邊的生產(chǎn)設(shè)備上取用氣槍，使用起來既不方便，也不滿足現(xiàn)場6S管理要求，甚至還有絆倒
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了一套滿足生產(chǎn)和管理要求的制絲線自動控制及數(shù)據(jù)管理一體化系統(tǒng)，該系統(tǒng)具有組態(tài)軟件國產(chǎn)化、平臺資源模塊化、生產(chǎn)組織柔性化、電控程序標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)分析多樣化、運行維護便捷化的特點，
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，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。聚焦農(nóng)民群眾和社會輿論關(guān)注的高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)領(lǐng)域工程質(zhì)量，做好2023年高標(biāo)準(zhǔn)煙田項目工程質(zhì)量監(jiān)管，落實質(zhì)量管理要求，建立
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采購等工作。二是做好平臺運行相關(guān)費用預(yù)算編制，嚴格對照國家局煙葉平臺費用管理要求，結(jié)合實際需求，做好耗材費用和硬件設(shè)備采購費用測算，確保各項
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，在生產(chǎn)原料投入、輔料和成品出入庫等環(huán)節(jié)，按照批次、班次等多項管理要求，將所有原料、輔料和成品的編號、牌號、批次、重量、生產(chǎn)日期等數(shù)據(jù)信息全部植入芯片
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;合理調(diào)配大型機械，重點對冬耕作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)流程和安全操作等內(nèi)容進行指導(dǎo)培訓(xùn)。三是注重管理精度，規(guī)范有序推進。嚴格按照合作社機械作業(yè)服務(wù)管理要求，統(tǒng)一對農(nóng)機
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;壓實各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動與煙機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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;壓實各方責(zé)任，形成齊抓共管合力，從設(shè)備、安全、工藝等方面完成施工計劃、資源配置、管理要求等全要素的整合優(yōu)化；主動與煙機生產(chǎn)廠家技術(shù)人員探討最優(yōu)方案
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關(guān)鍵問題解決能力。堅持“精心”。系統(tǒng)落實各級管理要求，有效應(yīng)用各類研究成果，著力提升全員素養(yǎng)，精心打造機制完善、運行順暢的過程管控體系。注重“同心”。圍繞同一個
