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字化工廠的典范。
于明芳提出了四個“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，
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了四個“更加”的要求：更加關(guān)注信息化；更加關(guān)注加工過程柔性化、精益化、智能化；更加關(guān)注物流組織，合理分工，科學(xué)運(yùn)行；更加
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責(zé)任細(xì)化到車間班組，通過現(xiàn)場執(zhí)行力檢查、樣板區(qū)建設(shè)、現(xiàn)場可視化、七源查找等工作進(jìn)一步將現(xiàn)場管理落到實(shí)處。
二是注重設(shè)備管理細(xì)節(jié)。借助“設(shè)備精益化管理年”活動，優(yōu)化設(shè)備
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挖掘原因并及時改進(jìn)；三是要深入推進(jìn)“設(shè)備精益化管理年”活動，進(jìn)一步提升設(shè)備管理水平；四是要深入推進(jìn)對標(biāo)工作，要瞄準(zhǔn)“國際一流”的各項指標(biāo)
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煙機(jī)設(shè)備管理，提升精益化管理水平；三是進(jìn)一步整合國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)資源，提高資源配置效率。李克明副局長在工作報告中總結(jié)了“十一五”時期國產(chǎn)煙機(jī)工業(yè)發(fā)展取得的成績
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，以精益改進(jìn)項目為抓手，不斷提高全員精益生產(chǎn)意識，提高勞動生產(chǎn)率；四是持續(xù)推進(jìn)信息化、精益化、自動化建設(shè)，提高全員工作效率和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。
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小組創(chuàng)新成果數(shù)量同比增加。2010年已驗(yàn)收了《以5S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊》、《全國質(zhì)量信得過班組》等兩個管理創(chuàng)新課題，評審發(fā)布了《降低國產(chǎn)醋片干燥機(jī)蒸汽消耗
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同比增加。2010年驗(yàn)收了《以6S管理為抓手，打造精益化班組團(tuán)隊》、《以老年職工滿意為目標(biāo)的和諧管理》等5個管理創(chuàng)新課，評審發(fā)布了《PA85水松紙盤支架改造》、《降低蒸汽
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有所啟發(fā)?！薄拔艺J(rèn)為，數(shù)字化、智能化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然要求，精益化是企業(yè)提升競爭力的重要法寶，要堅持精益化、數(shù)字化、智能化多輪驅(qū)動，推動企業(yè)高質(zhì)量
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高效為確保每次設(shè)備維修達(dá)到最好效果，最大限度延長設(shè)備生命，玉溪卷煙廠卷包一車間依托信息化系統(tǒng)持續(xù)提升設(shè)備精益化管理水平，形成一套“‘專修專管’生產(chǎn)問診+
