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，這就杜絕了注冊安全工程師多家注冊的情況，另一方面，單位聘用人數(shù)限制，雖然在一個單位出現(xiàn)很多的注冊安全工程師，但由于多年來對注冊
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相當(dāng)一部分為臨時工或聘用制人員，其接觸卷煙物流安全管理工作時間較短，層次不深，不是十分了解物流安全管理工作內(nèi)容和相關(guān)要求。因此，其不能按
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培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定等，不是“我要學(xué)”，離“知識型員工”要求仍有差距；二是客戶經(jīng)理絕大部分是聘用員工，主人翁意識和責(zé)任意識不夠強，
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從事過卷煙營銷服務(wù)的人都知道，當(dāng)前卷煙經(jīng)營企業(yè)客戶經(jīng)理大多為聘用制人員，其來自于社會的不同層面，知識結(jié)構(gòu)和自身能力都存在著較大的問題。一方面，
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完成。二是在分級收購期間聘請權(quán)威人員定期對分級隊員進(jìn)行分級技術(shù)指導(dǎo)，并進(jìn)行分級比武，實行淘汰制，對分級質(zhì)量較差的服務(wù)隊員不予聘用或辭退。三是站里質(zhì)量管理人員與
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和適應(yīng)性。既有在冊在崗人員，又有集體混崗或者聘用人員，雖然隨著行業(yè)的改革，逐步拉小彼此間的差距，但是在實際的工作，差距畢竟還是存在
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;突出崗位管理，淡化身份管理，多形式、多渠道拓展聘用員工晉升通道。
二要完善競爭機制，激發(fā)隊伍活力。健全干部選拔任用機制，通過公開竟聘、民主
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等形式，聘用各等級的職業(yè)技能人才，進(jìn)一步拓寬了員工的晉升渠道。
另外，行業(yè)的發(fā)展還是離不開其他各方面素質(zhì)的整體提升。我們煙草行業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也不可能總是圍繞著
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，做到企業(yè)重要和重大決策、生產(chǎn)經(jīng)營、干部聘用、用工分配制度改革、績效考核管理、崗位考評、崗位競聘、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等要細(xì)化分級進(jìn)行公開，特別涉及到工程投資
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工作經(jīng)歷。（2）規(guī)范班組長管理方式，實行定期聘用制度，健全班組長人才激勵機制，拓寬用人渠道，選拔優(yōu)秀人才。
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