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人力資源方面上級公司從人員的聘用、日常制度、任免、崗位設(shè)定及工作流程等方面都有一套全面的管理體系，按業(yè)務(wù)量的大小實行定額管理，招聘由上級公司統(tǒng)一招聘，S公司進行考核
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”的關(guān)鍵所在?！? 一、青年員工培訓概念及其重要性
（一）青年員工培訓概念及內(nèi)容
青年員工培訓是一種專門為青年員工設(shè)計和實施的培訓形式，是企業(yè)將聘用
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的聘用人員不斷增多，導(dǎo)致隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，整體水平和能力不平衡。
2.思想認識不足。部分專賣執(zhí)法人員思想停留在過去的階段沒有與時俱進，缺乏新形勢下
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行政執(zhí)法風險主要表現(xiàn)以下幾個方面：
2.1外勤執(zhí)法檢查方面。
2.1.1執(zhí)法資格環(huán)節(jié)。目前，從事一線專賣執(zhí)法人員多為聘用員工，因而不具備真正意義上的專賣
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等均是案件經(jīng)營的重要內(nèi)容，且直接影響案件的審理、處理或判決。涉煙網(wǎng)絡(luò)團伙人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，人數(shù)較多，有組織者、有骨干成員、有聘用小工。這些團伙形成了“利益相連
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三、隊伍建設(shè)中存在的盲區(qū)
1、“同工不同酬”現(xiàn)象嚴重打擊員工工作積極性?，F(xiàn)如今公司收入分配“三六九等”現(xiàn)象嚴重，雖與以往相比，聘用工待遇有了很大提高，
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多年以來，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)的營銷人員大多都是聘用制人員，由于人員進出渠道相對較窄，要求條件較為寬松，使得個別客戶經(jīng)理的文化水平和素質(zhì)相對
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參與30個合作社建設(shè)，推進基層勞務(wù)承包改革，解決近10萬人輔助用工問題。
5、強化服務(wù)創(chuàng)新成效良好
2014年，省局明確基層煙站站長選人標準和聘用管理
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，潑墨揮毫，描丹繪青，筆若游龍，酣暢淋漓，用彩筆精心勾勒心中的芳草綠樹、山水花鳥。一氣呵成的山水畫讓總經(jīng)理及員工嘖嘖稱奇。公司決定聘用幸杰昌
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，內(nèi)部培訓師隊伍的組建就可以通過甄選、培訓、聘用三階段的工作來實現(xiàn)。
三、煙草企業(yè)要加強內(nèi)部培訓師的能力建設(shè)。
內(nèi)部培訓師隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)是培訓體系中非常重要的一個部分。采用的是內(nèi)部
