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圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，嚴(yán)格管理，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作
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組織起來，運(yùn)用質(zhì)量管理理論和方法開展活動(dòng)的小組。在QC小組活動(dòng)管理中，組織會(huì)根據(jù)自身實(shí)際采用形式多樣的管理方法，在筆者看來，采用Microsoft
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是陜西中煙加強(qiáng)與品牌輸出企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的一部分。
多年的合作生產(chǎn)經(jīng)歷，讓陜西中煙這個(gè)行業(yè)相對(duì)弱勢(shì)企業(yè)看到了自身的差距和不足?！霸谂c品牌輸出方完成合作生產(chǎn)具體計(jì)劃的同時(shí)
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、物業(yè)等非煙產(chǎn)業(yè)。作為山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下的多元化企業(yè)，頤中煙草（集團(tuán)）有限公司業(yè)務(wù)覆蓋面較廣。進(jìn)入新發(fā)展階段，如何立足自身實(shí)際、握指成拳
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煙草在線專稿 眾所周知，在日常生活中不同行業(yè)對(duì)自身工作都有各自特殊的技術(shù)要求，有明確的操作規(guī)范，有嚴(yán)格地紀(jì)律約束。同時(shí)還要求行業(yè)工作人員態(tài)度端正
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煙草在線據(jù)漯河網(wǎng)報(bào)道
統(tǒng)一規(guī)范煙基項(xiàng)目審計(jì)勢(shì)在必行
自2005年行業(yè)全面開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以來，各有關(guān)省級(jí)公司、地市級(jí)公司根據(jù)自身煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實(shí)際情況
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，擔(dān)負(fù)卷煙營(yíng)銷重任的客戶經(jīng)理，無疑要充分地意識(shí)到自身責(zé)任的重大，客戶經(jīng)理工作能力的強(qiáng)弱，素質(zhì)的好壞，工作效率的高低都直接影響到行業(yè)的發(fā)展
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思考和探索的關(guān)鍵性問題?；鶎泳C合辦公室工作管理就好比整個(gè)企業(yè)管理的潤(rùn)滑劑，適量的潤(rùn)滑可以使企業(yè)這部運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪轉(zhuǎn)得更輕、更穩(wěn)、更快，本文結(jié)合自身理解，對(duì)辦公室工作
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和政策落實(shí)。
三、加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的工作思路
（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識(shí)
學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)知識(shí)才干和提高自身素質(zhì)的根本途徑，是改進(jìn)作風(fēng)、提升
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通過自身學(xué)習(xí)和實(shí)踐，探討了縣級(jí)局提升質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行工作有效性的改進(jìn)措施。
質(zhì)量管理體系是一種系統(tǒng)化、科學(xué)化、規(guī)范化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，煙草行業(yè)質(zhì)量管理體系建設(shè)運(yùn)行
