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有夏至未至的美麗風(fēng)景，還有更多來自身邊的感動。
五一小長假是五月帶給人們的第一份禮物。但對于我們來說，正是農(nóng)忙的季節(jié)，煙葉站也在加班加點在給煙農(nóng)供肥。天剛亮
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圍繞“卷煙上水平”基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，按照“1+5”工作目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身發(fā)展實際，嚴(yán)格管理，持續(xù)創(chuàng)新，扎扎實實地開展各項工作
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組織起來，運用質(zhì)量管理理論和方法開展活動的小組。在QC小組活動管理中，組織會根據(jù)自身實際采用形式多樣的管理方法，在筆者看來，采用Microsoft
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是陜西中煙加強與品牌輸出企業(yè)相互交流、相互學(xué)習(xí)的一部分。
多年的合作生產(chǎn)經(jīng)歷，讓陜西中煙這個行業(yè)相對弱勢企業(yè)看到了自身的差距和不足?！霸谂c品牌輸出方完成合作生產(chǎn)具體計劃的同時
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、物業(yè)等非煙產(chǎn)業(yè)。作為山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司旗下的多元化企業(yè)，頤中煙草（集團）有限公司業(yè)務(wù)覆蓋面較廣。進入新發(fā)展階段，如何立足自身實際、握指成拳
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煙草在線專稿 眾所周知，在日常生活中不同行業(yè)對自身工作都有各自特殊的技術(shù)要求，有明確的操作規(guī)范，有嚴(yán)格地紀(jì)律約束。同時還要求行業(yè)工作人員態(tài)度端正
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煙草在線據(jù)漯河網(wǎng)報道
統(tǒng)一規(guī)范煙基項目審計勢在必行
自2005年行業(yè)全面開展煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作以來，各有關(guān)省級公司、地市級公司根據(jù)自身煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的實際情況
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，擔(dān)負(fù)卷煙營銷重任的客戶經(jīng)理，無疑要充分地意識到自身責(zé)任的重大，客戶經(jīng)理工作能力的強弱，素質(zhì)的好壞，工作效率的高低都直接影響到行業(yè)的發(fā)展
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思考和探索的關(guān)鍵性問題?；鶎泳C合辦公室工作管理就好比整個企業(yè)管理的潤滑劑，適量的潤滑可以使企業(yè)這部運轉(zhuǎn)的車輪轉(zhuǎn)得更輕、更穩(wěn)、更快，本文結(jié)合自身理解，對辦公室工作
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和政策落實。
三、加強行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的工作思路
（一）加強學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識
學(xué)習(xí)是增長知識才干和提高自身素質(zhì)的根本途徑，是改進作風(fēng)、提升
