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體系。持續(xù)推進(jìn)管理、技能、技術(shù)“川”字型人才培養(yǎng)模式以及人才“上掛下派”和干部交流輪崗，形成與高質(zhì)量發(fā)展相適應(yīng)的人才制度體系。深化黃煙商學(xué)院建設(shè)，深化薪酬機(jī)制改革
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事、干成事的氛圍。搭建以貢獻(xiàn)大小確定收入高低的收入分配體系，形成能有效激發(fā)員工活力的薪酬體系，充分激發(fā)員工創(chuàng)造性、積極性為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)力。
啟動好開局。認(rèn)真貫徹落實黨
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、認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)挑選工作的特點(diǎn)，帶領(lǐng)挑選管理人員花大力氣、下苦功夫，先后制定了挑選車間現(xiàn)場管理制度，選葉工薪酬分配方案，安全制度
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黨組書記、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、紀(jì)檢組長、黨建科長、黨支部書記、黨支部副書記“六崗”的全面從嚴(yán)治黨責(zé)任，建立效能監(jiān)察機(jī)制，將考核結(jié)果與績效薪酬掛鉤，推動責(zé)任落實由“彈性”向
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聯(lián)系點(diǎn)，扣1分”“教育培訓(xùn)未納入黨建工作整體部署和規(guī)劃，扣0.5分”。
考核結(jié)果與薪酬兌現(xiàn)掛鉤。黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營考核各為100分，黨建工作考核結(jié)果分值在
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，樹立“能者上、平者讓、庸者下”的選拔導(dǎo)向；
讓實干者得實惠、不干者得紅牌，提高績效與薪酬關(guān)聯(lián)性，做到“獎罰分明——有功賞、有過罰”；
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;對下一步深化改革作出了安排部署，重點(diǎn)從機(jī)制建設(shè)方面提出了思路和要求。
據(jù)悉，在抓好干部選拔任用的基礎(chǔ)上，今年工廠黨委將持續(xù)健全完善干部績效考評、薪酬分配
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;加強(qiáng)人才培養(yǎng)。持續(xù)開展崗位優(yōu)化及薪酬體系建設(shè)工作，提升人才隊伍建設(shè)的計劃性和預(yù)見性。優(yōu)化績效考核、深入推進(jìn)員工履職考核工作，提升員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。創(chuàng)新
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、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，完善了三項管理、薪酬管理、目標(biāo)管理、財務(wù)預(yù)算、安全管理等相關(guān)委員會，充分發(fā)揮專業(yè)人員專業(yè)技能，有效做到集體決策，
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改革作為煙葉發(fā)展的唯一途徑，全面開展煙葉管理改革。一是從“五主”上著力，大膽嘗試管理層級改革、上崗方式改革、薪酬激勵改革、考核體系改革和收購流程改革，將“推動式
