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”工作法的理解和實踐能力，切實做好“135”工作法的推廣落實。
三是創(chuàng)新促效能。改進部分記錄表格使用方法，在保持與原有內(nèi)容和要求相一致的前提下，盡量實現(xiàn)
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未及時完成采集工作或未按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)表格的單位（部門）、個人，將扣除其本月日?？己讼鄳?yīng)指標分數(shù)。
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課件，耐心、細致地就計算機的操作、表格制作和公式創(chuàng)建等方面的基礎(chǔ)知識，以統(tǒng)一授課、個別輔導(dǎo)和交流互動等方式系統(tǒng)地向參培人員進行講授。
據(jù)介紹，為了保證學(xué)習(xí)
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過程、抓進度，通過持續(xù)進行網(wǎng)上訂貨宣傳和客戶摸底工作，做到成熟一戶，發(fā)展一戶，客戶經(jīng)理每周三之前將轄區(qū)內(nèi)具備條件的客戶用營銷部統(tǒng)一制定的表格上報
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相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總填報相關(guān)表格，歸檔材料，撰寫自查報告，針對存在的問題及時進行督促或溝通，適時召開交流協(xié)調(diào)會議，推進工作
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;旨在為密集型烤房在當?shù)氐耐茝V應(yīng)用提供依據(jù)。
1調(diào)查對象
1.1烤房
臥式密集烤房（表格中用A表示）：實行強制通風(fēng)、熱風(fēng)循環(huán)，配備
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、整體與局部兼顧、歸口管理的原則，將預(yù)算預(yù)算定額標準細化為具體的計算表格，使得預(yù)算編制和考核，有依據(jù)、有標準、更科學(xué)為以后的全面預(yù)算管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)
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分工，理順管理要求，提高管理效率，同時，還結(jié)合崗位要素對生產(chǎn)現(xiàn)場記錄表格進行修訂，使生產(chǎn)過程的工藝質(zhì)量管控更有針對性、符合性
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要求，規(guī)范內(nèi)管工作表格填寫。健全內(nèi)部專賣管理制度，促進內(nèi)管長效機制作用的進一步發(fā)揮。
三是突出監(jiān)管重點，加大檢查力度。
堅持日常監(jiān)督與定期檢查并重的手段
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）、縣局（分公司）卷煙婚慶促銷實施方案，對如何做好婚慶促銷宣傳工作及如何指導(dǎo)婚慶促銷點零售戶規(guī)范填寫各種表格進行了詳細講解。楊艷副經(jīng)理強調(diào)
