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工作”開展情況、內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作、整頓規(guī)范工作組織機(jī)構(gòu)建設(shè)等情況。為提高針對性和實(shí)效性，公司整頓辦提前明確工作重點(diǎn)和內(nèi)容、編制工作表格、確定合理行程，并采取聽取匯報、召開
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;技術(shù)員根據(jù)煙農(nóng)的口頭驗(yàn)收申請對煙田逐丘逐塊進(jìn)行驗(yàn)收，填寫相關(guān)驗(yàn)收表格，實(shí)行痕跡化的管理。同時，各煙站要留存不適用煙葉的銷毀檔案和圖片，妥善保管
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消費(fèi)者協(xié)會“四方”一體，交流各方對培育知名品牌的意見和建議，研討培育知名品牌的有效方法。三是深入開展“135”工作法推廣應(yīng)用活動。改進(jìn)部分記錄表格使用方法，盡量實(shí)現(xiàn)
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質(zhì)量管理體系來規(guī)范日常管理工作。對一些表格、標(biāo)識進(jìn)行了統(tǒng)一和簡化，即增加了美感，又促進(jìn)了規(guī)范。
六是和對標(biāo)工作相結(jié)合。在體系建設(shè)過程中，通過和先進(jìn)單位水平相比
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工作表格、流程、制度、崗位職責(zé)等進(jìn)行完善，確保新的監(jiān)管體系更加便于操作。
從目前情況看，兩個市局在制度運(yùn)行過程中，已逐步顯現(xiàn)出較好的監(jiān)管效果和效率。下一步
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”工作法的理解和實(shí)踐能力，切實(shí)做好“135”工作法的推廣落實(shí)。
三是創(chuàng)新促效能。改進(jìn)部分記錄表格使用方法，在保持與原有內(nèi)容和要求相一致的前提下，盡量實(shí)現(xiàn)
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未及時完成采集工作或未按要求填寫相關(guān)數(shù)據(jù)表格的單位（部門）、個人，將扣除其本月日常考核相應(yīng)指標(biāo)分?jǐn)?shù)。
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課件，耐心、細(xì)致地就計算機(jī)的操作、表格制作和公式創(chuàng)建等方面的基礎(chǔ)知識，以統(tǒng)一授課、個別輔導(dǎo)和交流互動等方式系統(tǒng)地向參培人員進(jìn)行講授。
據(jù)介紹，為了保證學(xué)習(xí)
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過程、抓進(jìn)度，通過持續(xù)進(jìn)行網(wǎng)上訂貨宣傳和客戶摸底工作，做到成熟一戶，發(fā)展一戶，客戶經(jīng)理每周三之前將轄區(qū)內(nèi)具備條件的客戶用營銷部統(tǒng)一制定的表格上報
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相關(guān)數(shù)據(jù)，匯總填報相關(guān)表格，歸檔材料，撰寫自查報告，針對存在的問題及時進(jìn)行督促或溝通，適時召開交流協(xié)調(diào)會議，推進(jìn)工作
